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9781009520331 - Managing Employee Performance and Reward: Strategies, Practices and Prospects von Shields, John (5 Ergebnisse)
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Managing Employee Performance and Reward
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2025
ISBN 10: 1009520334 ISBN 13: 9781009520331
Anbieter: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Vereinigtes Königreich
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MANAGING EMPLOYEE PERFORMANCE & REWARD
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2025
ISBN 10: 1009520334 ISBN 13: 9781009520331
Anbieter: Speedyhen, Hertfordshire, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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Managing Employee Performance and Reward: Strategies, Practices and Prospects
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2025
ISBN 10: 1009520334 ISBN 13: 9781009520331
Anbieter: Kennys Bookstore, Olney, MD, USA
Verkäuferbewertung 4 von 5 Sternen
Zustand: New. 2025. 4th Edition. paperback. . . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Managing Employee Performance And Reward: Strategies, Practices And Prospects
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2025
ISBN 10: 1009520334 ISBN 13: 9781009520331
Anbieter: Revaluation Books, Exeter, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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In den WarenkorbPaperback. Zustand: Brand New. 4th revised edition edition. 454 pages. 6.69x1.03x9.61 inches. In Stock.
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Managing Employee Performance and Reward
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2025
ISBN 10: 1009520334 ISBN 13: 9781009520331
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Managing Employee Performance and Reward: Strategies, Practices and Prospects covers two major components of human resource management: managing the performance of employees and how they are rewarded. The text's holistic approach focuses on two overarching objectives of an effective human resource management system: strategic alignment and employees' psychological engagement. The fourth edition has been streamlined to address more clearly the fundamental concepts, strategies and practices of performance and reward. A new chapter on pay negotiation and communication examines pay transparency policies and explores the factors affecting pay negotiation, with particular reference to gender and cultural identity. Each chapter includes discussion questions and 'reality checks' linking to the book's main themes of strategic alignment and psychological engagement. A new running case study takes students through realistic human resource management scenarios and encourages them to apply what they have learnt. Managing Employee Performance and Reward remains an indispensable resource for students and business professionals.
