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9780804781961 - Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization von Eoyang, Glenda H.; Holladay, Royce J. (6 Ergebnisse)
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Adaptive Action
Sprache: Englisch
Verlag: MK - Stanford University Press, 2013
ISBN 10: 0804781966 ISBN 13: 9780804781961
Anbieter: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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Adaptive Action
Sprache: Englisch
Verlag: Stanford University Press, 2013
ISBN 10: 0804781966 ISBN 13: 9780804781961
Anbieter: Majestic Books, Hounslow, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 4 von 5 Sternen
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In den WarenkorbZustand: New. Über den AutorrnrnGlenda H. Eoyang is the founding Executive Director of the Human Systems Dynamics Institute and author of Facilitating Organization Change: Lessons from Complexity Science.nnRoyce J. Holladay is the Director of the .
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Adaptive Action: Leveraging Uncertainty in Your Organization
Sprache: Englisch
Verlag: Stanford University Press, 2013
ISBN 10: 0804781966 ISBN 13: 9780804781961
Anbieter: Kennys Bookstore, Olney, MD, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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In den WarenkorbZustand: New. 2013. 1st Edition. Hardcover. . . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Adaptive Action Leveraging Uncertainty in Your Organization
Anbieter: Revaluation Books, Exeter, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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In den WarenkorbHardcover. Zustand: Brand New. 253 pages. 9.25x6.25x0.75 inches. In Stock.
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Adaptive Action : Leveraging Uncertainty in Your Organization
Sprache: Englisch
Verlag: Stanford University Press Apr 2013, 2013
ISBN 10: 0804781966 ISBN 13: 9780804781961
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Buch. Zustand: Neu. Neuware - Rooted in the study of chaos and complexity, Adaptive Action introduces a simple, common sense process that will guide you and your organization into reflective action. This elegant method prompts readers to engage with three deceptively simple questions: What So what Now what The first leads to careful observation. The second invites you to thoughtfully consider options and implications. The third ignites effective action. Together, these questions and the tools that support them produce a dynamic and creative dance with uncertainty. The road-tested steps of adaptive action can be used to devise solutions and improve performance across multiple challenges, and they have proven to be scalable from individuals to work groups, from organizations to communities. In addition to laying out the adaptive action framework and clear protocols to support it, Glenda H. Eoyang and Royce J. Holladay introduce best practices from exemplary professionals who have used adaptive action to meet personal, professional, and political challenges in leadership, consulting, Alzheimer's treatment, evaluation, education reform, political advocacy, and cultural engagement-readying readers to employ this new toolkit to meet their own goals with a sense of ingenuity and flexibility.
