ISBN: 9780521545976 - understanding ethical failures in leadership (cambridge studies in philosophy & public policy) (6 Ergebnisse)
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2005
Serie: Buch 10 von 12 - Cambridge Studies in Philosophy and Public Policy
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Verlag: Cambridge University Press, (New York), 2006
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Softcover. Zustand: Near Fine. First Edition. First edition, wrappered issue. xiii, 224pp. Trade paperback. Wraps lightly edgeworn, tiny nicks at the spine ends, near fine.
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2005
Serie: Buch 10 von 12 - Cambridge Studies in Philosophy and Public Policy
- Softcover
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Zustand: New. In English.
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2005
Serie: Buch 10 von 12 - Cambridge Studies in Philosophy and Public Policy
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Zustand: New. Price brings a multi-disciplinary approach to an understanding of why leaders fail ethically. Series Editor(s): MacLean, Douglas. Series: Cambridge Studies in Philosophy & Public Policy. Num Pages: 240 pages, black & white illustrations. BIC Classification: HPS; JH; KJG. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 228 x 152 x 14. Weight in Grams: 360. . 2005. paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland. …
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge Univ Pr, 2005
Serie: Buch 10 von 12 - Cambridge Studies in Philosophy and Public Policy
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Paperback. Zustand: Brand New. new title edition. 238 pages. 8.75x5.75x0.50 inches. In Stock.
Sprache: Englisch
Verlag: Cambridge University Press, 2005
Serie: Buch 10 von 12 - Cambridge Studies in Philosophy and Public Policy
- Softcover
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Why do leaders fail ethically In this book, Terry L. Price applies a multi-disciplinary approach to an understanding of immorality in the public, private, and non-profit sectors. He argues that leaders can know that a certain kind of behavior is generally required by morality but nonetheless be mistaken as to whether the relevant moral requirement applies to them in a particular situation and whether others are protected by this requirement. Price articulates how leaders make exceptions of themselves, explains how the justificatory force of leadership gives rise to such exception-making, and develops normative prescriptions that leaders should adopt as a response to this feature of their moral psychology.…
