9780198937753 - the myth of treasury control: public spending in an incoherent state von richards, david; warner, sam; coyle, diane; smith, martin j. (4 Ergebnisse)
- Hardcover
Anbieter: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Vereinigtes KönigreichPBShop.store UK
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 142,84
EUR 6,86 VersandVersand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: 15 verfügbar
HRD. Zustand: New. New Book. Shipped from UK. Established seller since 2000.
The Myth of Treasury Control: Public Spending in an Incoherent State
Richards, David/ Warner, Sam/ Coyle, Diane/ Smith, Martin J.
- Hardcover
Anbieter: Revaluation Books, Exeter, Vereinigtes KönigreichRevaluation Books
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 158,59
EUR 14,61 VersandVersand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: 1 verfügbar
Hardcover. Zustand: Brand New. In Stock.
- Hardcover
Anbieter: Speedyhen, Hertfordshire, Vereinigtes KönigreichSpeedyhen
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 148,69
EUR 47,91 VersandVersand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: 1 verfügbar
Zustand: NEW.
- Weitere Bilder
- Hardcover
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 156,25
EUR 70,82 VersandVersand von Deutschland nach USAAnzahl: 1 verfügbar
Buch. Zustand: Neu. Neuware - In an era of fiscal constraint, rising public demand, and fragmented governance, the UK's approach to public spending is under unprecedented strain. At the centre of this system sits HM Treasury, long regarded as the most powerful department in British government yet questioned for its ability to de…liver effective financial control in an increasingly complex and fragmented policy landscape.This book offers a bold and timely reassessment of the Treasury's role in shaping the UK's public finances over the last thirty years. Drawing on over 150 interviews with senior officials, policymakers, and frontline practitioners, it reveals how the Treasury's traditional model of top-down control has failed to adapt to the realities of modern governance over the last three decades. Through detailed case studies of prisons, special educational needs, and homelessness, the authors expose the systemic consequences of short-termism, siloed budgeting, inadequate evaluation, centralised performance budgeting, and accountability deficits that undermine both fiscal sustainability and public service outcomes.

