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  • Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer dynamischen Umwelt, gekennzeichnet durch zunehmende Globalisierung, sich permanent verschärfenden Wettbewerb, schnelle Technologien, immer kürzer werdende Produktlebenszyklen sowie Veränderungen der Kundenwünsche, reichen Finanzkennzahlen allein nicht mehr aus, um Unternehmen erfolgreich zu steuern. Darüber hinaus sollen Unternehmen einen systematischen Aufbau erfolgsrelevanter Fähigkeiten und eine schnelle und gezielte Anpassung an alle Veränderungen im Unternehmensumfeld generieren. Um langfristige und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen, benötigen die Unternehmenkünftig ein 'strategisches Bewusstsein', eine Strategie, die sich praktikabel im Unternehmensalltag anwenden lässt und dort als wirkungsvolles Steuerungs- und Führungsinstrument funktioniert.Dies ist der Kontext, in dem das Instrument Balanced Scorecard zu sehen ist. Hier handelt es sich nicht, wie bei vielen anderen Managementmethoden, um eine Modetheorie. Die Wirkung der BSC liegt in der Fähigkeit, Unternehmen - unabhängig von ihrer Größe - einen strategischen Handlungsrahmen zu geben, um Veränderungen dauerhaft zu gestalten.Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über das Controlling-Instrument Balanced Scorecard. Dazu wird zuerst auf die Charakterisierung und die Ziele des Balanced Scorecard-Ansatzes eingegangen. Im Weiteren werden die vier klassischen Perspektiven des Konzeptes erläutert sowie ihre Zielsetzungen und ihre typische Maßgrößen. Anschließend wird die Rolle der BSC als ein adäquatesWerkzeug zur Strategieumsetzung angedeutet. Das dritte Kapitel stellt eine bedeutende Weiterentwicklung der Balanced Scorecard vor. Abschließend wird im Fazit nochmal auf die Bedeutung des BSC-Konzeptes, seine abschließende Beurteilung und weitere künftige Entwicklungen hingewiesen.

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    Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: -, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die weltweit expandierenden Beschaffungs- und Absatzmärkte, der weitersteigende Wettbewerbsdruck, sowie die gewachsenen Leistungsanforderungen bedürfen neuer Wege zur Steuerung, Planung und Überwachung von Unternehmensprozessen. Für die Schaffung und Sicherstellung von Wettbewerbsvorteilen ist das Angebot zusätzlicher Serviceleistungen zwingend und erfolgsentscheidend. Der Wettbewerb verlagert sich damit von der Primärleistungsebene (Produkt) auf die Sekundärleistungsebene (Serviceleistungen). Aus diesen Gründen hat die Logistik in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen und hiermit auch die Implementierung eines effizienten Logistik-Controllings.Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über einige Instrumente des Logistik-Controllings. Zuerst wird auf die Grundlagen des Logistik-Controllings eingegangen, bzw. auf die Begriffe der Logistik, des Controllings und diesen des Logistik-Controllings als Schnittmenge von den ersten beiden. Im weiteren Abschnitt werden die Ziele und Aufgaben des strategischen und operativen Logistik-Controllings dargestellt. Das vierte Kapitel erläutert aufgrund der Komplexitätdes Themas nur ausgewählte Instrumente im Rahmen des operativen Logistik-Controllings. Abschließend zieht das Fazit eine Schlussfolgerung und deutet zukünftige Entwicklungen im Bereich des Logistik-Controllings an.