rein andreas (36 Ergebnisse)

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Hardcover. Zustand: Bon. Petite(s) trace(s) de pliure sur la couverture. Légères traces d'usure sur la couverture. Edition 1997. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Slightly creased cover. Slight signs of wear on the cover. Edition 1997. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Broschiert; Zustand: Gut. 30 Seiten; Das Exemplar befindet sich in einem guten Gebraucht-Zustand; Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 200.

Zustand: as new. Wie neu/Like new.

Zustand: New.

Zustand: New. In.

Paperback. Zustand: Brand New. 457 pages. 6.75x9.50x1.00 inches. In Stock.

Broschiert. Zustand: Gut. 190 S. ; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber und kann entsprechende Merkmale aufweisen (Rückenschild, Instituts-Stempel.). Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 280.

Zustand: New. 2024. 1st Edition. paperback. . . . . . Books ship from the US and Ireland.

Gebundene Ausgabe. 315 S. Kanten leicht berieben, sonst sehr guter Zustand, keine Anstreichungen im Text. 9780521584036 Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 550.

Zustand: NEW.

Softcover, 220 x 170 mm. Zustand: Sehr gut. 1. Auflage. 328 Seiten Zustand sehr gut. Einband an Ecken oder Kanten minimal berieben. Schnitt dezent fleckig. Seiten sauber. 052 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 580.

Buch. Zustand: Neu. Neuware -Many executives, organisations and companies believe that the economic demands of the digital age can be met with diligence, skill and, above all, experience. They build on expertise, established structures and processes that they have been able to rely on for decades. They perfect the known methods and procedures and strive for the highest degree of flawlessness. However, they overlook the fact that striving for perfection is not only counterproductive, but even harmful.In times of digitalisation and the accompanying globalisation, products, goods and services are not constantly getting better, they are constantly getting different. The processes and business models that drive the economy are continuously changing. Those who focus on perfecting familiar methods, both in production, but even more so in organisational design and leadership, are training a racehorse and do not realise that they are competing against a Formula 1 racing car.Economics, management and human resources are based on 19th century theoretical foundations. They are perfected steam engines - smooth running, enduring in operation and elegant to look at. And completely unsuitable for flying to the moon. In short: they are representatives of the steampunk economy.In his book, Dr. Andreas Rein debunks the steampunk economy and impressively explains how to recognise it. He explains why all companies and organisations are affected by disruptive changes - regardless of sector and industry. He shows that in a digital, fully networked world, the goal must not be the moon, but at least Mars. In his passionate plea for unleashing innovative potential, he shows how to overcome the steampunk economy and create sustainability. For neither human nor earthly resources are unlimited.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 344 pp. Englisch.

Zustand: Très bon. Ancien livre de bibliothèque avec équipements. Edition 1994. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Former library book. Edition 1994. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Transform any organization with proven strategies and tools for innovation.

Taschenbuch. Zustand: Neu. How to Create Innovation | The Ultimate Guide to Proven Strategies and Business Models to Drive Innovation and Digital Transformation | Andreas Rein (u. a.) | Taschenbuch | 1 Introduction 8Let's UNITE & create a world worth living in!2 Understanding Context 16A new understanding of growth and change3 Laying the Foundation for Innovation 46Creating the prerequisites for success4 the Unite Innovation Framework 78How organizat | Englisch | 2024 | John Wiley & Sons Inc | EAN 9781394254262 | Verantwortliche Person für die EU: Libri GmbH, Europaallee 1, 36244 Bad Hersfeld, gpsr[at]libri[dot]de | Anbieter: preigu.

Zustand: New. This 1997 book examines the evolution of firm-initiated social benefits in Central, East European Countries and the former Soviet Union. Editor(s): Rein, Martin; Friedman, Barry L. (Brandeis University, Massachusetts); Worgotter, Andreas. Num Pages: 346 pages, 14 figures. BIC Classification: 1DF; 1DV; KCF; KCS. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 228 x 152 x 24. Weight in Grams: 680. . 1997. hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 344 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | Many executives, organisations and companies believe that the economic demands of the digital age can be met with diligence, skill and, above all, experience. They build on expertise, established structures and processes that they have been able to rely on for decades. They perfect the known methods and procedures and strive for the highest degree of flawlessness. However, they overlook the fact that striving for perfection is not only counterproductive, but even harmful.In times of digitalisation and the accompanying globalisation, products, goods and services are not constantly getting better, they are constantly getting different. The processes and business models that drive the economy are continuously changing. Those who focus on perfecting familiar methods, both in production, but even more so in organisational design and leadership, are training a racehorse and do not realise that they are competing against a Formula 1 racing car. Economics, management and human resources are based on 19th century theoretical foundations. They are perfected steam engines - smooth running, enduring in operation and elegant to look at. And completely unsuitable for flying to the moon. In short: they are representatives of the steampunk economy.In his book, Dr. Andreas Rein debunks the steampunk economy and impressively explains how to recognise it. He explains why all companies and organisations are affected by disruptive changes - regardless of sector and industry. He shows that in a digital, fully networked world, the goal must not be the moon, but at least Mars. In his passionate plea for unleashing innovative potential, he shows how to overcome the steampunk economy and create sustainability. For neither human nor earthly resources are unlimited.

Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Seiten: 344 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | Many executives, organisations and companies believe that the economic demands of the digital age can be met with diligence, skill and, above all, experience. They build on expertise, established structures and processes that they have been able to rely on for decades. They perfect the known methods and procedures and strive for the highest degree of flawlessness. However, they overlook the fact that striving for perfection is not only counterproductive, but even harmful.In times of digitalisation and the accompanying globalisation, products, goods and services are not constantly getting better, they are constantly getting different. The processes and business models that drive the economy are continuously changing. Those who focus on perfecting familiar methods, both in production, but even more so in organisational design and leadership, are training a racehorse and do not realise that they are competing against a Formula 1 racing car. Economics, management and human resources are based on 19th century theoretical foundations. They are perfected steam engines - smooth running, enduring in operation and elegant to look at. And completely unsuitable for flying to the moon. In short: they are representatives of the steampunk economy.In his book, Dr. Andreas Rein debunks the steampunk economy and impressively explains how to recognise it. He explains why all companies and organisations are affected by disruptive changes - regardless of sector and industry. He shows that in a digital, fully networked world, the goal must not be the moon, but at least Mars. In his passionate plea for unleashing innovative potential, he shows how to overcome the steampunk economy and create sustainability. For neither human nor earthly resources are unlimited.

Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Seiten: 344 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | Many executives, organisations and companies believe that the economic demands of the digital age can be met with diligence, skill and, above all, experience. They build on expertise, established structures and processes that they have been able to rely on for decades. They perfect the known methods and procedures and strive for the highest degree of flawlessness. However, they overlook the fact that striving for perfection is not only counterproductive, but even harmful.In times of digitalisation and the accompanying globalisation, products, goods and services are not constantly getting better, they are constantly getting different. The processes and business models that drive the economy are continuously changing. Those who focus on perfecting familiar methods, both in production, but even more so in organisational design and leadership, are training a racehorse and do not realise that they are competing against a Formula 1 racing car. Economics, management and human resources are based on 19th century theoretical foundations. They are perfected steam engines - smooth running, enduring in operation and elegant to look at. And completely unsuitable for flying to the moon. In short: they are representatives of the steampunk economy.In his book, Dr. Andreas Rein debunks the steampunk economy and impressively explains how to recognise it. He explains why all companies and organisations are affected by disruptive changes - regardless of sector and industry. He shows that in a digital, fully networked world, the goal must not be the moon, but at least Mars. In his passionate plea for unleashing innovative potential, he shows how to overcome the steampunk economy and create sustainability. For neither human nor earthly resources are unlimited.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Historically, enterprises were an important delivery vehicle for the administration and financing of many programmes of social protection in the economies of Central and Eastern Europe and the former Soviet Union. In most cases this was through systems mandated by the state. When the Central and East European countries (CEECs) began their reforms many expected enterprises to quickly eliminate the benefits they had provided to workers once freed from the encumbrance of state control. This volume, originally published in 1997, investigates the size of these benefits and the forces producing changes in them. Each chapter covers a specific country, exploring the scope, scale and change of benefits in the respective countries,and investigates their determinants. Surprisingly, they find only modest declines and even some increases in aggregate benefits, rather than rapid change. Change is more visible in the details. This volume examines social functions, like early retirement, in both established and newly privatized enterprises.

Paperback. Zustand: Brand New. 189 pages. German language. 9.45x6.61x0.41 inches. In Stock.

Zustand: Sehr Gut. Zustandsbeschreibung: Mängelexemplar. 190 Seiten, broschiert (Untersuchungen über das Spar-, Giro- und Kreditwesen. Abt. B: Rechtswissenschaft; Band 92/Duncker & Humblot 1994). Statt EUR 52,00. Gewicht: 264 g - Softcover/Taschenbuch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Viele Führungskräfte, Organisationen und Unternehmen glauben, dass sich den wirtschaftlichen Anforderungen des digitalen Zeitalters mit Fleiß, Können und Erfahrung begegnen lässt. Sie bauen auf Expertentum, etablierte Strukturen und Prozesse, auf welche sie sich jahrzehntelang verlassen konnten. Sie perfektionieren die bekannten Methoden und Verfahren und streben ein Höchstmaß an Fehlerlosigkeit an. Dabei übersehen sie jedoch, dass das Streben nach Perfektion nicht nur kontraproduktiv, sondern sogar schädlich ist.In Zeiten der Digitalisierung und damit einhergehender Globalisierung werden Produkte, Waren und Dienstleistungen nicht ständig besser, sie werden ständig anders. Die Prozesse und Geschäftsmodelle, die die Wirtschaft antreiben, verändern sich fortwährend. Wer sich darauf konzentriert bekannte Methoden, sowohl in der Produktion, mehr aber noch im Organisationsdesign und der Führung, zu perfektionieren, der trainiert ein Rennpferd und merkt nicht, dass er gegen einen Formel-1 Rennwagen antreten muss.Wirtschaftswissenschaften, Management und Personalwirtschaft basieren auf theoretischen Grundlagen des 19. Jahrhunderts. Sie sind perfektionierte Dampfmaschinen - geschmeidig im Lauf, ausdauernd im Betrieb und elegant anzuschauen. Und vollkommen ungeeignet, um damit zum Mond zu fliegen. Kurz: sie sind Vertreter der Steampunk Ökonomie.In seinem Buch entlarvt Dr. Andreas Rein die Steampunk Ökonomie und erläutert eindrucksvoll, woran man sie erkennt. Er erklärt, warum alle Unternehmen und Organisationen von disruptiven Veränderungen betroffen sind - unabhängig von Branche und Industrie. Er zeigt, dass in einer digitalen, voll vernetzten Welt nicht der Mond, sondern mindestens der Mars das Ziel sein muss. In seinem leidenschaftlichen Plädoyer für die Entfesselung innovativer Potenziale, zeigt er, wie sich die Steampunk Ökonomie überwinden und Zukunftsfähigkeit schaffen lässt. Denn weder die menschlichen noch die irdischen Ressourcen sind unbegrenzt.tredition, Heinz-Beusen-Stieg 5, 22926 Ahrensburg 328 pp. Deutsch.

Buch. Zustand: Neu. Neuware -Viele Führungskräfte, Organisationen und Unternehmen glauben, dass sich den wirtschaftlichen Anforderungen des digitalen Zeitalters mit Fleiß, Können und Erfahrung begegnen lässt. Sie bauen auf Expertentum, etablierte Strukturen und Prozesse, auf welche sie sich jahrzehntelang verlassen konnten. Sie perfektionieren die bekannten Methoden und Verfahren und streben ein Höchstmaß an Fehlerlosigkeit an. Dabei übersehen sie jedoch, dass das Streben nach Perfektion nicht nur kontraproduktiv, sondern sogar schädlich ist.In Zeiten der Digitalisierung und damit einhergehender Globalisierung werden Produkte, Waren und Dienstleistungen nicht ständig besser, sie werden ständig anders. Die Prozesse und Geschäftsmodelle, die die Wirtschaft antreiben, verändern sich fortwährend. Wer sich darauf konzentriert bekannte Methoden, sowohl in der Produktion, mehr aber noch im Organisationsdesign und der Führung, zu perfektionieren, der trainiert ein Rennpferd und merkt nicht, dass er gegen einen Formel-1 Rennwagen antreten muss.Wirtschaftswissenschaften, Management und Personalwirtschaft basieren auf theoretischen Grundlagen des 19. Jahrhunderts. Sie sind perfektionierte Dampfmaschinen - geschmeidig im Lauf, ausdauernd im Betrieb und elegant anzuschauen. Und vollkommen ungeeignet, um damit zum Mond zu fliegen. Kurz: sie sind Vertreter der Steampunk Ökonomie.In seinem Buch entlarvt Dr. Andreas Rein die Steampunk Ökonomie und erläutert eindrucksvoll, woran man sie erkennt. Er erklärt, warum alle Unternehmen und Organisationen von disruptiven Veränderungen betroffen sind - unabhängig von Branche und Industrie. Er zeigt, dass in einer digitalen, voll vernetzten Welt nicht der Mond, sondern mindestens der Mars das Ziel sein muss. In seinem leidenschaftlichen Plädoyer für die Entfesselung innovativer Potenziale, zeigt er, wie sich die Steampunk Ökonomie überwinden und Zukunftsfähigkeit schaffen lässt. Denn weder die menschlichen noch die irdischen Ressourcen sind unbegrenzt.tredition, Heinz-Beusen-Stieg 5, 22926 Ahrensburg 328 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Begriffe wie Disruption, Digitale Transformation und die Bedeutung des Silicon Valley und wichtiger noch, der dort entstehenden Arbeits- und Technologieparadigmen, waren im Oktober 2009, dem Entstehungsjahr dieses Textes, noch nicht in aller Munde und keine Buzz-Words, auf die jeder reflexartig reagierte. Aber die Entertainmentindustrie hat die Digitale Transformation eingeläutet. Von der Finanz-, bis zur Automobilindustrie ändern sich die Vorzeichen, ändern sich die Geschäftsmodelle und manchmal auch die Größen der Branchen. Wer sich nicht anpasst wird wirtschaftlich abgehängt und versinkt in der Bedeutungslosigkeit. Die deutsche Unterhaltungselektronikbranche hat dies bereits gezeigt. Die juristischen Herausforderungen sind immens. BigData ist eine eigene informationstechnische Disziplin und die ersten professionell ausgebildeten Datenanalysten treten jetzt ins Berufsleben ein. Bis 2015 waren wir mit dem Sammeln von Daten beschäftigt, jetzt ist die Auswertung dran. Praktisch jedes Haushaltsgerät sammelt Nutzerdaten, praktisch jeder Konzern verknüpft seine Daten zu Nutzerprofilen und Google und Facebook können Verhalten präziser voraussagen als Menschen.VDM Verlag, Dudweiler Landstraße 99, 66123 Saarbrücken 100 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Steampunk Ökonomie | Mit der Dampfmaschine zum Mond | Andreas Rein | Taschenbuch | 328 S. | Deutsch | 2021 | tredition | EAN 9783347286535 | Verantwortliche Person für die EU: tredition GmbH, Heinz-Beusen-Stieg 5, 22926 Ahrensburg, support[at]tredition[dot]com | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Klassische, über Jahre oder sogar Jahrzehnte erfolgreiche Organisationen geraten aus dem Tritt. Der Absatz und die Beliebtheit ihrer Produkte und Dienstleistungen scheint zu schwinden. Die Innovationkraft scheint nicht mehr vorhanden zu sein, obwohl sie doch alles wie früher machen. Sie bemerken nicht, dass sich das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld verändert und versuchen diese Entfernung mit Produktverbesserungen zu kompensieren.Der Einsatz neuer heilsversprechender, meist agiler Methoden, scheint keinen messbaren Fortschritt zu bringen. Warum greifen Scrum, Kanban, Design Thinking nicht, wenn sie doch von ExpertInnen eingeführt werden Warum steigert das nicht die Innovationsfähigkeit oder Fertigstellungsgeschwindigkeit Warum werden die Organisationen in der Lieferung weder besser, noch schneller, noch beliebter Wie baut sich eine solche adaptive, agile und stets handlungsfähige Organisation aber auf Wie sind die Informationsstrukturen organisiert und was bedeutet Führung in einem solchen von New Work geprägten Kontext Dieses Buch zeigt, dass eine pyramidale Organisation den Herausforderungen des Handels in der Wettbewerbs-getriebenen Wirtschaft nicht mehr fähig ist, und dass das Konzept der hierarchisch-gestalteten Aufbauorganisation ausgedient hat. Vielmehr zeigt es, dass eine Organisation wie ein Netzwerk funktionieren muss, mit kompetenten Entscheidungsstellen dort, wo die Entscheidungen anfallen. Ein Netzwerk kann leicht angepasst und re-organisiert werden und Veränderungen leicht berücksichtigen. Das Buch beschreibt, wie eine solche handlungsfähige Organisation aufgebaut ist und funktionieren kann und erklärt, wie man die Grundmuster in der eigenen Organisation selbst implementiert.Das Buch richtet sich an die Verantwortlichen der digitalen und agilen Transformation, deren Sponsoren, die ihre Organisation verändern wollen und alle in die Transition eingebundenen Agile Coaches, Agile Master und Agile Practitioner, diebereit sind einen Blick auf das große Ganze zu wagen.Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 192 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Klassische, über Jahre oder sogar Jahrzehnte erfolgreiche Organisationen geraten aus dem Tritt. Der Absatz und die Beliebtheit ihrer Produkte und Dienstleistungen scheint zu schwinden. Die Innovationkraft scheint nicht mehr vorhanden zu sein, obwohl sie doch alles wie früher machen. Sie bemerken nicht, dass sich das wirtschaftliche, soziale und kulturelle Umfeld verändert und versuchen diese Entfernung mit Produktverbesserungen zu kompensieren.Der Einsatz neuer heilsversprechender, meist agiler Methoden, scheint keinen messbaren Fortschritt zu bringen. Warum greifen Scrum, Kanban, Design Thinking nicht, wenn sie doch von ExpertInnen eingeführt werden Warum steigert das nicht die Innovationsfähigkeit oder Fertigstellungsgeschwindigkeit Warum werden die Organisationen in der Lieferung weder besser, noch schneller, noch beliebter Wie baut sich eine solche adaptive, agile und stets handlungsfähige Organisation aber auf Wie sind die Informationsstrukturen organisiert und was bedeutet Führung in einem solchen von New Work geprägten Kontext Dieses Buch zeigt, dass eine pyramidale Organisation den Herausforderungen des Handels in der Wettbewerbs-getriebenen Wirtschaft nicht mehr fähig ist, und dass das Konzept der hierarchisch-gestalteten Aufbauorganisation ausgedient hat. Vielmehr zeigt es, dass eine Organisation wie ein Netzwerk funktionieren muss, mit kompetenten Entscheidungsstellen dort, wo die Entscheidungen anfallen. Ein Netzwerk kann leicht angepasst und re-organisiert werden und Veränderungen leicht berücksichtigen. Das Buch beschreibt, wie eine solche handlungsfähige Organisation aufgebaut ist und funktionieren kann und erklärt, wie man die Grundmuster in der eigenen Organisation selbst implementiert. Das Buch richtet sich an die Verantwortlichen der digitalen und agilen Transformation, deren Sponsoren, die ihre Organisation verändern wollen und alle in die Transition eingebundenen Agile Coaches, Agile Master und Agile Practitioner, diebereit sind einen Blick auf das große Ganze zu wagen.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Der gläserne Mensch vor dem TV | Datenschutzrechtliche Betrachtungen einer empfehlenden IPTV Plattform | Andreas Rein | Taschenbuch | 100 S. | Deutsch | 2017 | AV Akademikerverlag | EAN 9786202206051 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.