peter eisemann (8 Ergebnisse)

brosch. 88 S. Abb. neuwertig.

kart. Zustand: Sehr gut. 87 S. : Ill., Kt. ; 26 cm, 345 g Alles sehr gut und sauber erhalten. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 342.

1. Ausgabe. gr. 8°. (= Häuser- und Baugeschichte Schriftenreihe des Stadtarchivs Karlsruhe Bd. 12). 88 S. Orig.pappband, neuwertig. zahlr. Abbildungen.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Hochschule Aalen, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivierte Mitarbeiter sind in modernen Wissensgesellschaften das wichtigste Kapital von Unternehmen. Nur motivierte Mitarbeiter sind bereit, sich lebenslang Wissen neu anzueignen, effizient anzuwenden und mit anderen zu teilen.Personalverantwortliche beschäftigt daher in zunehmendem Maße die Frage, wie sich die Motivation von Mitarbeitern erhalten bzw. steigern lässt. Der volkswirtschaftliche Schaden durch demotivierte Mitarbeiter ist in Deutschland mit 245 Milliarden Euro sehr hoch. Laut der Gallup-Studie, die den emotionalen Grad der Bindung von Mitarbeitern zu ihrem Arbeitsplatz und ihrem Arbeitgeber misst, verspüren fast neun von zehn Arbeitnehmern keine echte Verpflichtung ihrem Arbeitgeber gegenüber, 69 Prozent machen nur Dienst nach Vorschrift. Unternehmen, die das ganze Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, dürfen eben nicht nur befehlen, sondern müssen auch motivieren, d.h. die Lust des Einzelnen an der Arbeit fördern und stärken. Dabei ist die heute noch weit verbreitete Auffassung, dass Geldanreize genügen, um Mitarbeiter zu motivieren, weit verfehlt. Neben den materiellen müssen auch die immateriellen Anreize zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und hier vor allem die Freude an der Arbeit an sich geweckt werden. Dieser wichtige Aspekt muss das Ziel personalverantwortlicher Mitarbeiter sein. Denn nur wenn die Mitarbeiter ihre Visionen und Vorstellungen im Unternehmen wieder finden, können sie diesem gegenüber auch loyal sein und mit Freude zur Arbeit gehen. Im Rahmen dieser Studienarbeit sollen die Möglichkeiten zur nachhaltigen Steigerung der Motivation vorgestellt und diskutiert werden. Des Weiteren soll darauf eingegangen werden, wie die vorgestellten Instrumente eingesetzt werden können, um eine optimale Steigerung bzw. Erhaltung der Mitarbeitermotivation zu erzielen.BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt 28 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Führung und Personal - Personalführung, Note: 1,0, Hochschule Aalen, Sprache: Deutsch, Abstract: Motivierte Mitarbeiter sind in modernen Wissensgesellschaften das wichtigste Kapital von Unternehmen. Nur motivierte Mitarbeiter sind bereit, sich lebenslang Wissen neu anzueignen, effizient anzuwenden und mit anderen zu teilen.Personalverantwortliche beschäftigt daher in zunehmendem Maße die Frage, wie sich die Motivation von Mitarbeitern erhalten bzw. steigern lässt. Der volkswirtschaftliche Schaden durch demotivierte Mitarbeiter ist in Deutschland mit 245 Milliarden Euro sehr hoch. Laut der Gallup-Studie, die den emotionalen Grad der Bindung von Mitarbeitern zu ihrem Arbeitsplatz und ihrem Arbeitgeber misst, verspüren fast neun von zehn Arbeitnehmern keine echte Verpflichtung ihrem Arbeitgeber gegenüber, 69 Prozent machen nur Dienst nach Vorschrift. Unternehmen, die das ganze Potenzial ihrer Mitarbeiter nutzen wollen, dürfen eben nicht nur befehlen, sondern müssen auch motivieren, d.h. die Lust des Einzelnen an der Arbeit fördern und stärken. Dabei ist die heute noch weit verbreitete Auffassung, dass Geldanreize genügen, um Mitarbeiter zu motivieren, weit verfehlt. Neben den materiellen müssen auch die immateriellen Anreize zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation und hier vor allem die Freude an der Arbeit an sich geweckt werden. Dieser wichtige Aspekt muss das Zielpersonalverantwortlicher Mitarbeiter sein. Denn nur wenn die Mitarbeiter ihre Visionen und Vorstellungen im Unternehmen wieder finden, können sie diesem gegenüber auch loyal sein und mit Freude zur Arbeit gehen.Im Rahmen dieser Studienarbeit sollen die Möglichkeiten zur nachhaltigen Steigerung der Motivation vorgestellt und diskutiert werden. Des Weiteren soll darauf eingegangen werden, wie die vorgestellten Instrumente eingesetzt werden können, um eine optimale Steigerung bzw. Erhaltung der Mitarbeitermotivation zuerzielen.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Personalführung. Instrumente zur Steigerung der Motivation | Peter Eisemann | Taschenbuch | 28 S. | Deutsch | 2009 | GRIN Verlag | EAN 9783640439904 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Masterarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Sozialwissenschaften allgemein, Note: 2,2, Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig (Institut für Sozialwissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Tätigkeitsfeld kommunaler Wirtschaftsförderung ist sehr breit angelegt. Im Rahmen dieser beruflichen Tätigkeit wird schnell deutlich, was regionale Unternehmen am meisten bewegt.Erwartet wurde zunächst, dass Fragen der Unternehmensfinanzierung und weiterer betriebswirtschaftlicher Kenngrößen dominierend sind. Umso mehr stand nach eingehender Befassung zur Überraschung fest, dass es nicht vordergründig diese Faktoren sind, die Unternehmen bewegen. Vielmehr sind es Existenzsorgen im Zuge fehlender Versorgung mit Mitarbeitern und Fachkräften. Auf dieser Erkenntnis fußt die vorliegende Masterarbeit. Gerade im Bereich der Fachkräftesicherung der Unternehmen konnten im Zuge dieser Arbeit teilweise erhebliche Unterschiede zwischen Theorie und Praxis ausgemacht werden. Wissenschaftliche Idealtypen und Theorien sind nach den gemachten Erfahrungen nicht uneingeschränkt auf KMU in ländlichen Regionen zu übertragen. Diese Ausführungen sind als praktische Handreichung für kleine und mittlere Unternehmen gedacht, die im Zuge der Fachkräfteproblematik auf Probleme stoßen. Dabei wurde versucht die praktischen Gegebenheiten mit theoretischen Ansätzen zu kombinieren. Der Mehrwert gegenüber vergleichbaren Arbeiten ist darin zu sehen, dass die Ansatzpunkte speziell auf die Möglichkeiten von kleinen und mittleren Unternehmen in einer Region ausgelegt sind, die besondere Strukturen aufweist und somit eine andere Problemlösung benötigt. Gedacht ist diese Ausführung für die Unternehmen, die auf die qualitative Ausstattung mit Fachkräften angewiesen sind und bisher kein Rezept dafür entwickeln konnten. Die Arbeit ist also als Handreichung gerade für diese Unternehmen gedacht, die einen Ansatzpunkt suchen, um im Wettbewerb um.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.