blatz michael karl j kraus sascha (21 Ergebnisse)

gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 180 Seiten; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. In ENGLISCHER Sprache. Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 550.

Hardcover. Zustand: Fair. Leichte Abnutzungen; Leichte Risse; Deutliche Biegung. Die Zahl von Unternehmenskrisen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Betroffene Firmen müssen restrukturiert werden. Es ist heute unstrittig, dass neben der Verbesserung des operativen Geschäfts und der strategischen Neuausrichtung auch die Neuordnung der Unternehmensfinanzierung elementarer Bestandteil einer Restrukturierung ist. Notwendig ist hierfür die Beherrschung des Corporate-Finance-Instrumentariums. Dieses Buch zeigt die sich daraus ergebenden Herausforderungen und Lösungen. Dabei steht die Steigerung des Unternehmenswerts im Vordergrund. Anhand mehrerer anonymisierter Fallstudien wird detailliert aufgezeigt, wie sich die finanzielle Restrukturierung in der Praxis umsetzen lässt und damit die Weichen für einen erfolgreichen Expansionskurs gestellt werden. Das Buch richtet sich vor allem an Praktiker, die sich einen fundierten Überblick über neue Entwicklungen im Bereich Rekapitalisierung von Unternehmen verschaffen wollen.

Hardcover. Zustand: As New. Unternehmenskrisen und die damit verbundene Notwendigkeit der Sanierung und Restrukturierung der betroffenen Firmen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Der erfolgreiche Umgang mit einer Unternehmenskrise erfordert eine detaillierte Kenntnis von Ursachen, die zur Entstehung von Krisen führen, weiter ist die Kenntnis der verschiedenen Phasen einer Krise notwendig und schließlich benötigt man die Instrumente, um erfolgreich eine Krise zu bewältigen. Das Buch ist ein unverzichtbarer Helfer für alle Personen, die sich in der Praxis mit der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen beschäftigen. Darüber hinaus bietet es wertvolle Ideen für die Wissenschaft.

177 S., 8°, Oppbd, Vorwort von den Herausgebern, einige weinige Anstreichungen im Text, wikt ungelesen.

Buch. Zustand: Neu. Neuware -Technological progress and globalization have completely changed the overall conditions and rules of entrepreneurial engagement. The speed of this modern high performance economy has accelerated, competition is fiercer than ever, and the battles are no longer fought in the domestic or intra-European arena, but on a global level. To keep up with their rivals and increase their productivity, bu- nesses must be able to efficiently manage their processes and structures. However, strategies and business models must be developed simultaneously to set the stage for a successful and sustainable course of expansion. Driven by these forces, the management and focus of restructuring measures has also changed in recent years: in the past, the primary objective was to implement solutions to improve the operational end of the business ¿ and, ultimately, to cut costs. The strategic revamping of the company is closely linked to this type of operational restructuring. Since then, however, another financial dimension has been added to this restructuring approach. In other words, the restructuring pr- ess ¿ and the respective demands it imposes on stakeholders, such as managers, financial partners, and consultants ¿ has evolved substantially from pure cost cutting measures (often associated with 'rightsizing') to consulting on the brink of insolvency (planned insolvency method) and growth-oriented financial restr- turing.Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg 192 pp. Englisch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Technological progress and globalization have completely changed the overall conditions and rules of entrepreneurial engagement. The speed of this modern high performance economy has accelerated, competition is fiercer than ever, and the battles are no longer fought in the domestic or intra-European arena, but on a global level. To keep up with their rivals and increase their productivity, bu- nesses must be able to efficiently manage their processes and structures. However, strategies and business models must be developed simultaneously to set the stage for a successful and sustainable course of expansion. Driven by these forces, the management and focus of restructuring measures has also changed in recent years: in the past, the primary objective was to implement solutions to improve the operational end of the business - and, ultimately, to cut costs. The strategic revamping of the company is closely linked to this type of operational restructuring. Since then, however, another financial dimension has been added to this restructuring approach. In other words, the restructuring pr- ess - and the respective demands it imposes on stakeholders, such as managers, financial partners, and consultants - has evolved substantially from pure cost cutting measures (often associated with 'rightsizing') to consulting on the brink of insolvency (planned insolvency method) and growth-oriented financial restr- turing.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Technological progress and globalization have completely changed the overall conditions and rules of entrepreneurial engagement. The speed of this modern high performance economy has accelerated, competition is fiercer than ever, and the battles are no longer fought in the domestic or intra-European arena, but on a global level. To keep up with their rivals and increase their productivity, bu- nesses must be able to efficiently manage their processes and structures. However, strategies and business models must be developed simultaneously to set the stage for a successful and sustainable course of expansion. Driven by these forces, the management and focus of restructuring measures has also changed in recent years: in the past, the primary objective was to implement solutions to improve the operational end of the business - and, ultimately, to cut costs. The strategic revamping of the company is closely linked to this type of operational restructuring. Since then, however, another financial dimension has been added to this restructuring approach. In other words, the restructuring pr- ess - and the respective demands it imposes on stakeholders, such as managers, financial partners, and consultants - has evolved substantially from pure cost cutting measures (often associated with 'rightsizing') to consulting on the brink of insolvency (planned insolvency method) and growth-oriented financial restr- turing.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Corporate Restructuring | Finance in Times of Crisis | Michael Blatz (u. a.) | Taschenbuch | xii | Englisch | 2010 | Springer | EAN 9783642069611 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.

Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher.

Springer-Verlag, Hardcover, 2004, sehr guter Zustand, h4.

440 S., 8°, Oppbd, neuwertig, sehr gut.

Zustand: Wie neu - gebraucht. Taschenbuch 440 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag Zustand: 1, Wie neu - gebraucht, Taschenbuch Springer , 2004 440 S. , Die Unternehmenskrise als Chance. Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung mit 6 Tabellen. Roland Berger Strategy Consultants, Nils Bickhoff.

Zustand: New. pp. 456 52:B&W 6.14 x 9.21in or 234 x 156mm (Royal 8vo) Case Laminate on White w/Gloss Lam.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die Zahl von Unternehmenskrisen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Betroffene Firmen müssen restrukturiert werden. Es ist heute unstrittig, dass neben der Verbesserung des operativen Geschäfts und der strategischen Neuausrichtung auch die Neuordnung der Unternehmensfinanzierung elementarer Bestandteil einer Restrukturierung ist. Notwendig ist hierfür die Beherrschung des Corporate-Finance-Instrumentariums. Dieses Buch zeigt die sich daraus ergebenden Herausforderungen und Lösungen. Dabei steht die Steigerung des Unternehmenswerts im Vordergrund. Anhand mehrerer anonymisierter Fallstudien wird detailliert aufgezeigt, wie sich die finanzielle Restrukturierung in der Praxis umsetzen lässt und damit die Weichen für einen erfolgreichen Expansionskurs gestellt werden. Das Buch richtet sich vor allem an Praktiker, die sich einen fundierten Überblick über neue Entwicklungen im Bereich Rekapitalisierung von Unternehmen verschaffen wollen.

Hardcover. Zustand: Brand New. 450 pages. German language. 9.49x6.34x1.26 inches. In Stock.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Nils BickhotT, Guido Eilenberger 'Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. ' Max Frisch (1911-1991) 1 Krise! Welche Krise ,Die Unternehmenskrise als Chance' ist ein Buch mit der Ambition, insbesondere den Managern von Unternehmen in der Krise fundierte Ideen und Instrumente fiir den Turnaround ihrer Firma an die Hand zu geben. Es ist ein Buch aus der Praxis fiir die Praxis, aber es will nieht nur praxiserprobte Instrumente prlisentieren, son dern auch die neuesten Erkenntnisse im Krisenmanagement darstellen. Hier setzt gleich die erste Frage an: Wer genau sollte sich als Adressat dieses Buches fiih len Mit anderen Worten: Was ist eine Krise, wann steckt man darin und wann ist ein Turnaround erfolgreich Die Antworten werden in den einzelnen Beitragen gegeben, wir aber wollen zur weiteren Sensibilisierung fiir das Thema mit drei Uberlegungen einsteigen. Die Forschung und damit auch die Erkenntnisse zu Turnarounds sind noch recht jung im Vergleich zur Erforschung gesunder beziehungsweise wachsender Unter nehmen. Letztlich sind aber beides zunachst einmal Auspragungen der allgemei neren Theorien zu Unternehmen und Markten. Eine umfassende Krisentheorie ist auf Grund der Komplexitat des Themas (von normativen Krisen bis zur Insolvenz) nieht verftigbar. Wenn wir also tiber die Theorie des Krisenmanagements (oder auch Krisentheorie) sprechen, dann basiert diese Theorie auf prinzipiell bekann ten, tibergeordneten Theorien und Ansatzen. Ob ein Markt wachst oder schrumpft und ob ein Unternehmen erfolgreieh oder nicht erfolgreich ist, kann zunachst als dasselbe Phiinomen unter umgekehrten V orzeichen verstanden werden.Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg 456 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Unternehmenskrisen und die damit verbundene Notwendigkeit der Sanierung und Restrukturierung der betroffenen Firmen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Der erfolgreiche Umgang mit einer Unternehmenskrise erfordert die detaillierte Kenntnis, der Krisenphasen - von der strategischen Krise bis zur Insolvenz - sowie der Ansätze zur Krisenentstehung und der Instrumente zur Krisenbewältigung. Das Buch integriert diese Phasen und Ansätze in einem praxiserprobten Restrukturierungskonzept und zeigt aufbauend darauf innovative Wege zum chancenorientierten Umgang mit der Krisensituation auf. Die praktische Relevanz dieser neuen Ansätze wird mittels anonymisierter Fallstudien dargestellt.Dieses Buch ist unverzichtbar für alle Personen, die sich in der Praxis mit der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen beschäftigen. Es bietet aber auch wertvolle Ideen für Wissenschaftler, die auf der Suche nach neuen Lösungen zum Umgang mit Krisensituationen sind.

Buch. Zustand: Neu. Neuware -Nils BickhotT, Guido Eilenberger 'Krise kann ein produktiver Zustand sein. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen. ' Max Frisch (1911-1991) 1 Krise! Welche Krise ,Die Unternehmenskrise als Chance' ist ein Buch mit der Ambition, insbesondere den Managern von Unternehmen in der Krise fundierte Ideen und Instrumente fiir den Turnaround ihrer Firma an die Hand zu geben. Es ist ein Buch aus der Praxis fiir die Praxis, aber es will nieht nur praxiserprobte Instrumente prlisentieren, son dern auch die neuesten Erkenntnisse im Krisenmanagement darstellen. Hier setzt gleich die erste Frage an: Wer genau sollte sich als Adressat dieses Buches fiih len Mit anderen Worten: Was ist eine Krise, wann steckt man darin und wann ist ein Turnaround erfolgreich Die Antworten werden in den einzelnen Beitragen gegeben, wir aber wollen zur weiteren Sensibilisierung fiir das Thema mit drei Uberlegungen einsteigen. Die Forschung und damit auch die Erkenntnisse zu Turnarounds sind noch recht jung im Vergleich zur Erforschung gesunder beziehungsweise wachsender Unter nehmen. Letztlich sind aber beides zunachst einmal Auspragungen der allgemei neren Theorien zu Unternehmen und Markten. Eine umfassende Krisentheorie ist auf Grund der Komplexitat des Themas (von normativen Krisen bis zur Insolvenz) nieht verftigbar. Wenn wir also tiber die Theorie des Krisenmanagements (oder auch Krisentheorie) sprechen, dann basiert diese Theorie auf prinzipiell bekann ten, tibergeordneten Theorien und Ansatzen. Ob ein Markt wachst oder schrumpft und ob ein Unternehmen erfolgreieh oder nicht erfolgreich ist, kann zunachst als dasselbe Phiinomen unter umgekehrten V orzeichen verstanden werden.Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg 456 pp. Deutsch.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Unternehmenskrisen und die damit verbundene Notwendigkeit der Sanierung und Restrukturierung der betroffenen Firmen haben in den letzten Jahren stark zugenommen. Der erfolgreiche Umgang mit einer Unternehmenskrise erfordert die detaillierte Kenntnis, der Krisenphasen - von der strategischen Krise bis zur Insolvenz - sowie der Ansätze zur Krisenentstehung und der Instrumente zur Krisenbewältigung. Das Buch integriert diese Phasen und Ansätze in einem praxiserprobten Restrukturierungskonzept und zeigt aufbauend darauf innovative Wege zum chancenorientierten Umgang mit der Krisensituation auf. Die praktische Relevanz dieser neuen Ansätze wird mittels anonymisierter Fallstudien dargestellt.Dieses Buch ist unverzichtbar für alle Personen, die sich in der Praxis mit der Sanierung und Restrukturierung von Unternehmen beschäftigen. Es bietet aber auch wertvolle Ideen für Wissenschaftler, die auf der Suche nach neuen Lösungen zum Umgang mit Krisensituationen sind.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Die Unternehmenskrise als Chance | Innovative Ansätze zur Sanierung und Restrukturierung | Nils Bickhoff (u. a.) | Taschenbuch | x | Deutsch | 2013 | Springer-Verlag GmbH | EAN 9783642620591 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.