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New Performance Challenge: Measuring Operations for World-Class Competition (IRWIN/APICS SERIES IN PRODUCTION MANAGEMENT)
Anbieter: ThriftBooks-Atlanta, AUSTELL, GA, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Hardcover. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
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The New Performance Challenge : Measuring Operations for World-Class Competition
Anbieter: Better World Books, Mishawaka, IN, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Zustand: Very Good. Former library copy. Pages intact with possible writing/highlighting. Binding strong with minor wear. Dust jackets/supplements may not be included. Includes library markings. Stock photo provided. Product includes identifying sticker. Better World Books: Buy Books. Do Good.
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New Performance Challenge: Measuring Operations for World-Class Competition (IRWIN/APICS SERIES IN PRODUCTION MANAGEMENT)
Anbieter: Visible Voice Books, Cleveland, OH, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Erstausgabe
Hardcover. Zustand: Very Good. McGraw-Hill Professional Publishing 1990-04-01 00:00:00 Binding: Hardcover NF. in NF dj dj in mylar 199 pages. 1st edition. 8vo.
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Delivering Results: Managing What Matters
Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | This book shows managers how to avoid pitfalls and mistakes when setting corporate strategy. Concepts are illustrated with real-life examples from a variety of organizations, including IBM, Honda, and smaller companies such as Oshkosh Truck Corporation.
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Delivering Results : Managing What Matters
Sprache: Englisch
Verlag: Springer New York, Springer US, 2014
ISBN 10: 1489984550 ISBN 13: 9781489984555
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - For any organization to perform and compete successfully, it must have the systems and processes in place to translate goals into achievable actions-and to measure and monitor results. Moreover, the organization must be able to adjust and adapt as market conditions, technologies, the competitive environment, government regulations, personnel, and other variables evolve, sometimes gradually and sometimes dramatically.In Delivering Results: Measuring What Matters, Babson College professors and management consultants, Lawrence Carr and Alfred Nanni, show managers how to avoid the common pitfalls and mistakes when setting corporate strategy, and instead create a management system-unique to their organization-that aligns internal resources with objectives, motivates and rewards employees, and continuously provides feedback. Illustrating their concepts with numerous real-life examples (both successes and failures), practical tools and models, and a glossary of key terms, the authors demonstrate that knowing how to create and direct management systems that deliver results is, in itself, a strategic resource.
