Peter Cross

Unternehmensberatung und Projektmanagement, geschweige denn über sie, waren nie meine erste Wahl der Karriere. Ich habe in der lokalen Regierung angefangen, wo ich ein „zufälliger“ Projektmanager wurde, der sie lieferte und Projekte ändern. Computer wurden dann immer noch mit Verdacht bewertet. Es war eine Herausforderung, skeptische Stakeholder zu überzeugen. Wir müssen ihre Kundendetails in einer Datenbank halten, oder wir konnten Tickets für eine Halle -Sitzplätze zweieinhalb Tausend Menschen kontrollieren und drucken Ein Genesis -Konzert!

Ich wechselte in eine internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, in der ich die Anzahl der IT -Projektversagen im öffentlichen und privaten Sektor überprüfte. Dann sagten die Leute sagten: "Sie scheinen davon zu wissen, bitte werden Sie es reparieren." Ich habe mich als Programmmanager und als zertifizierter Unternehmensberater qualifiziert. Ich habe seitdem für große Beratungsunternehmen in Großbritannien und Europa gearbeitet.

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Von Routledge 2025 veröffentlicht werden