Heike Kuhlmann

Liebe Leserinnen und Leser,

wenn Sie bisher noch nicht mit dem integralen Ansatz Ken Wilbers in Kontakt gekommen sind, werden Sie sich wahrscheinlich über die genannten Farben in meiner Biografie wundern. Sie ist unserem Buch entnommen und bezieht sich auf das darin beschriebene Modell "Spiral Dynamics" von Clare Graves. Sind Sie neugierig geworden? Dann wünschen wir Ihnen viel Vergnügen und neue Erkenntnisse mit unserem Buch und freuen uns über Ihre Fragen, Anregungen und Feedback!

„Ich bin in den 60er Jahren groß geworden, meine Umwelt war weitestgehend blau geprägt. Der Übergang zu orange war bei mir erst spät. Mitte 20 war ich dann in der ‚schillernden’ orangen Erfolgswelt ‚angekommen’ und mit 29 Jahren bekam ich als Senior-Product-Manager meine erste Führungsverantwortung. Weiter ging es über mehrere Stationen - u.a. als Key-Account-Managerin - hin bis zur Gesamtverantwortung Marketing (mit acht Abteilungen inkl. Category-Management, PR, Sponsoring, Marktforschung). Für eine Frau damaliger Zeit machte ich schnell Karriere in drei großen Markenartikel-Unternehmen. Heute weiß ich, es gibt mehrere Gründe dafür, es war eine Mischung aus orangem, zielorientierten, strategischen (unternehmerischen) Denken und dem blau geprägten wohlwollendem Miteinander und der daraus resultierenden Umsetzungsstärke. Ich hatte wohl die Gabe, die Menschen ‚mitzunehmen’. Aber auch eine Portion Glück gehört dazu, ich habe die richtigen Chefs zur richtigen Zeit gehabt und viel lernen dürfen.

Eine systemische Management-Weiterbildung im Unternehmen eröffnete mir Mitte der 90er Jahre eine neue Denkrichtung. Der Sprung zur ‚ernsthaften’ Auseinandersetzung mit den inneren Quadranten war nicht mehr weit: Es begann mit dem Interesse für Teamentwicklung. Ich spürte aber auch mit Ende 30 zunehmend den Wunsch, mich mehr mit mir selbst auseinander zu setzen, mehr Zeit für mich zu haben und einen neuen Weg einzuschlagen. Der Sprung zu grün, bei mir verbunden mit dem Wechsel in die Selbständigkeit, war da.

Mehrere Aus- und Weiterbildungen eröffneten mir einen völlig neuen Horizont. Und seither gebe ich all die wertvollen Dinge, die ich gelernt habe, gerne weiter. Heute habe ich zwei Standbeine: an meinem Institut Future-Excellence bilde ich Coaches und Resilienztrainer aus, biete offene Seminare für Führungskräfte und zur Persönlichkeitsentwicklung an. Zum anderen bin ich in Unternehmen als Coach und Berater für Führungskräfte und Teams tätig. Beides mit großem Engagement und viel Herzblut. Das Integrale ist für mich eine enorme Bereicherung, um alle Prozesse mit mehr Leichtigkeit und Effizienz zu steuern.“

Herzlichst

Ihre Heike Kuhlmann