Rainer Lorenz

Nach seinem Studium der Biologie und seiner Promotion im Bereich Tiefseemikrobiologie an der Universität Regensburg sowie einem Forschungsaufenthalt an der Woods Hole Oceanographic Institution, MA ist Herr Dr. Rainer Lorenz 1995 in die Wirtschaft gewechselt.

Bei der Umwelt-Energie-Technik GmbH hat er seine Laufbahn als Berater mit der Einführung von Qualitäts- und Umweltmanagementsystemen begonnen und bald eine Weiterbildung zum Prozessmanager und –controller (ITW) durchgeführt.

1998 wechselte er zur Viag Interkom (heute Telefonica Deutschland) und baute das Prozess- und Anforderungsmanagement im Bereich Customer Care und später das Demand Management auf der Businessseite auf. 2003 wechselte es dann zur IT und etablierte dort die Gruppen Business Consulting, Business Analyse und Design. Während seiner Zeit in der Telekommunikation hat er mehrere große Projekte und Kosteneinsparprogramme auf der Fach- und der IT-Seite geleitet.

Seit 2008 ist er Projektbereichsleiter bei der iteratec GmbH in München. Seine Fachgebiete sind Enterprise Architecture Management und Strategisches Prozessmanagement.

In den letzten achtzehn Jahren hat Herr Dr. Lorenz immer an der Schnittstelle Business-IT gearbeitet - immer mit dem Fokus Prozessmanagement und IT zusammen zu bringen. Seine Erfahrungen hat er nun gemeinsam mit Frau Hanschke in dem Buch „Strategisches Prozessmanagement – einfach und effektiv“ zusammengefasst und damit auch eine Brücke zwischen Business Process Management und Enterprise Architecture Management geschlagen.

Aber was hat das noch mit Biologie zu tun? Manche erinnern sich vielleicht noch an den Zitronensäurezyklus aus dem Biologie- und Chemieunterricht. Auch dieser Zyklus beschreibt einen Prozessablauf, die Umwandlung von einem Input in einen Output, der dann an den verschiedensten Stellen im Organismus weiter verarbeitet wird. Dieses Denken in Kreisläufen und Abhängigkeiten, der Blick auf das große Ganze, das ist es, was Biologie und Management gemeinsam haben und das ist es auch, was Prozessmanagement so interessant macht.