Bob Emiliani

Dr. Bob Emiliani ist Ingenieur, Pädagoge, Managementhistoriker, Trainer und Executive Coach. Bevor er in den akademischen Bereich wechselte, war er 15 Jahre lang in der Industrie tätig und bekleidete dort Führungspositionen in den Bereichen Ingenieurwesen, Fertigung und Supply-Chain-Management.

Als produktiver und preisgekrönter Autor erstreckt sich sein Werk über die Bereiche Ingenieurwesen, Wirtschaftswissenschaften, Sozialwissenschaften und Geisteswissenschaften. Er begegnet praktischen Problemen – die von anderen oft übersehen werden – mit der analytischen Strenge eines Ingenieurs und integriert dabei Erkenntnisse aus Politischer Ökonomie, Soziologie, Geschichte, Philosophie und der Institutionenanalyse.

Er hat 28 Bücher sowie 45 begutachtete wissenschaftliche Fachartikel verfasst oder mitverfasst; seine Publikationen decken Themen wie Führung, Management, Managementgeschichte, Supply-Chain-Management, Hochschulbildung und Werkstofftechnik ab.

Seine Arbeiten zum Lean Management und zum Managementsystem von Toyota zeichnen sich durch eine direkte Ausbildung unter Chihiro Nakao sowie den ursprünglichen „Shingijutsu-Sensei“ aus. Zudem wirkte er an der Implementierung des TPS (Toyota-Produktionssystems) bei Pratt & Whitney und dessen Zulieferern im Bereich der Zerspanungstechnik mit.

Nach seiner Laufbahn in der Industrie wurde er zum ordentlichen Professor ernannt und lehrte dort Führung, Supply-Chain-Management, die Analyse von Strategiefehlern sowie Forschungsmethoden. Er übertrug die Prinzipien des TPS auf seine eigene Lehrtätigkeit und ist heute Professor Emeritus.