Neuware -Dieses Fachbuch besch�ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. �Agil� ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit�t ist gekommen, um zu bleiben und ver�ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis �ber ihren gesch�ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver�ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit�t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st��t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F�higkeit �Business Agility� zu erwerben.Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n�chsten Versuch. Bei Ver�nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig �ndern, erzielte Teilerfolge r�ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr�gt Erkenntnisse von Erfahrungstr�gern, Experten und Wissenschaftlern �ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m�glichen Ursachen f�r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f�r organisationale Transformationen.Der InhaltScheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg�nglich Agile, Agilit�t und Transformationen. Aufr�umen im Buzzword-DschungelDie agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollenTransformation nach Plan Gibt es �best practices�, um sich als Unternehmen zu agilisieren Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht Lange Hebel f�r kurze Transformationen: �ber agile F�hrungskr�fteteams und �inspect and adapt� f�r Change-ManagementSpringer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 160 pp. Deutsch.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9783662659816

Verk�ufer kontaktieren

Diesen Artikel melden

Bibliografische Details

Titel: M�ssen agile Transformationen scheitern?
Verlag: Springer Berlin Heidelberg, Springer Berlin Heidelberg Apr 2023
Ver�ffentlichungsdatum: 2023
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3662659816
ISBN-13: 9783662659816
Bindung: Taschenbuch
Zustand: Neu

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Dieses Fachbuch besch�ftigt sich mit dem Erfolg und vor allem Misserfolg agiler Transformationen in Unternehmen. „Agil" ist schon lange kein Attribut mehr, welches exklusiv auf die Softwareentwicklung anzuwenden ist. Agilit�t ist gekommen, um zu bleiben und ver�ndert gerade ganze Organisationen. Die Erkenntnis �ber ihren gesch�ftlichen Wert und die Notwendigkeit, sich zu ver�ndern, ist vielerorts vorhanden. Allerdings ist Agilit�t auf Teamebene noch immer der verbreitetste Reifegrad. Hier st��t die Agilisierung mit dem Kopf an die Decke. Agile Einheiten verzweifeln am hierarchisch-tayloristischen Setup um sie herum. Daher braucht es einen ganzheitlichen Change, um zur agilen Organisation zu werden und damit die F�higkeit "Business Agility" zu erwerben.

Viele Transformationen stecken fest, drohen zu scheitern oder sind bereits beim n�chsten Versuch. Bei Ver�nderungen generell, aber besonders wenn sie den Charakter eines fundamentalen Wandels haben, besteht das Risiko, dass sich Verhaltensweisen nicht nachhaltig �ndern, erzielte Teilerfolge r�ckabgewickelt werden und die Transformation scheitert. Dieses Buch tr�gt Erkenntnisse von Erfahrungstr�gern, Experten und Wissenschaftlern �ber agile Transformationen zusammen. Dabei gehen die Autoren m�glichen Ursachen f�r das Scheitern agiler Transformationen auf den Grund und betrachten ausgereifte Herangehensweisen des Change-Managements f�r organisationale Transformationen.

Der Inhalt

Scheitern in IT, Wirtschaft und im Leben. Normal, Ausnahme oder sogar unumg�nglich?
Agile, Agilit�t und Transformationen. Aufr�umen im Buzzword-Dschungel
Die agile Organisation als Olymp der Organisationsentwicklung? Warum Unternehmen von der Raupe zum Schmetterling werden wollen
Transformation nach Plan? Gibt es „best practices", um sich als Unternehmen zu agilisieren?
Nachgefragt: Welche Erfahrungen haben agile Praktiker mit dem Scheitern agiler Transformationen gemacht?
Lange Hebel f�r kurze Transformationen: �ber agile F�hrungskr�fteteams und „inspect and adapt" f�r Change-Management

�ber die Autorin bzw. den Autor

Simon Stuhde ber�t und bef�higt Unternehmen als Agile Coach und begleitet sie auf ihrer Reise zur agilen Organisation. Mit seiner langj�hrigen Erfahrung in F�hrung und Kommunikation legt er den Fokus auf die n�chste Evolutionsstufe von Agilit�t, die ihre Homebase in IT und Software verlassen hat und zu einem der gr��ten Potentiale f�r Unternehmenserfolg in der heutigen VUCA Welt geworden ist.

Prof. Dr. Georg Panagos ist Professor an der Hochschule Fresenius und besch�ftigt sich im Rahmen seiner Forschungst�tigkeit u.a. mit der digitalen Transformation, deren Prozesse und dem Weg zur agilen Organisation.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Anbieterinformationen

Impressum Thorsten Retsch Buchversand Mimpf2000 Ober�lschnitz 16 95517 Emtmannsberg Deutschland Telefon: 09209-2023188 Email: mimpf2000@online.de USt-ID-Nr.: DE 235096871 Wir f�hren gebrauchte B�cher aus allen Sparten der Literatur

Zur Homepage des Verk�ufers

Unternehmensdaten des Verk�ufers

buchversandmimpf2000
Germany

Gesch�ftsbedingungen und Versandinformationen

Verkaufsbedingungen

Widerrufsbelehrung/ Muster-Widerrufsformular/
Allgemeine Gesch�ftsbedingungen und Kundeninformationen/ Datenschutzerkl�rung

Widerrufsrecht f�r Verbraucher
(Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die ein Rechtsgesch�ft zu Zwecken abschlie�t, die �berwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbstst�ndigen beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden kann.)

Widerrufsbelehrung

Widerrufsrecht
Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen.
Die Widerru...

Mehr Information

Versandbedingungen

Soweit in der Artikelbeschreibung keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Werktagen nach Vertragsschluss, bei Vorauszahlung erst nach Eingang des vollst�ndigen Kaufpreises und der Versandkosten. Alle Preise inkl. MwSt.

Impressum & Info zum Verk�ufer