Neuware - 'In Why People Cooperate, Tyler demonstrates how a focus on fair procedures administered in an atmosphere of mutual trust can create groups that voluntarily function to produce effective problem solving efforts. Those concerned with productive functioning in groups, organizations, and societies will do well to attend to Tyler on the social motivations that lead to success in those settings.'--John Darley, Princeton University.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9780691158006

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Bibliografische Details

Titel: Why People Cooperate : The Role of Social Motivations
Verlag: Princeton University Press Feb 2013
Erscheinungsjahr: 2013
Sprache: Englisch
ISBN-10: 0691158002
ISBN-13: 9780691158006
Einband: Taschenbuch
Zustand: Neu
Abmessungen: Breite: 233 mm, H�he: 156 mm, Tiefe: 20 mm
Gewicht: 371 Gramm

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Any organization's success depends upon the voluntary cooperation of its members. But what motivates people to cooperate? In Why People Cooperate, Tom Tyler challenges the decades-old notion that individuals within groups are primarily motivated by their self-interest. Instead, he demonstrates that human behaviors are influenced by shared attitudes, values, and identities that reflect social connections rather than material interests. Tyler examines employee cooperation in work organizations, resident cooperation with legal authorities responsible for social order in neighborhoods, and citizen cooperation with governmental authorities in political communities. He demonstrates that the main factors for achieving cooperation are socially driven, rather than instrumentally based on incentives or sanctions. Because of this, social motivations are critical when authorities attempt to secure voluntary cooperation from group members. Tyler also explains that two related aspects of group practices--the use of fair procedures when exercising authority and the belief by group members that authorities are benevolent and sincere--are crucial to the development of the attitudes, values, and identities that underlie cooperation. With widespread implications for the management of organizations, community regulation, and governance, Why People Cooperate illustrates the vital role that voluntary cooperation plays in the long-standing viability of groups.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Tom R. Tyler is the Macklin Fleming Professor of Law and Professor of Psychology at Yale Law School.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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