A radical new book about the Participation Age, for everyone who: has a job, owns a company, or manages people.

IMAGINE a company of any size:
1) With no titles, no departments, no corporate ladder, no office hours, unlimited vacation time, and profit sharing for everyone.
2) That invites the whole person to work, not just the part tied to the machine.
3) Where leaders hire people they will never have to manage, in fact where there are no employees or managers at all, just Stakeholders.
4) With no written policies or HR department, because rules destroy creativity.
5) Where the driving force is Making Meaning, not just money, and as a result, everyone makes a lot more of both.

Why Employees Are Always a Bad Idea is about these companies. They exist right now, in every industry, with five Stakeholders to 10,000. And everybody wants to work there.

Why Employees Are Always a Bad Idea will transform employees into Stakeholders, and turn managers into Leaders who know how to eliminate archaic business practices to move their companies in to the Participation Age.

A new, must have business book by the author of the #1 Rated Business Book of 2010 (NFIB), Making Money Is Killing Your Business.

The marching orders of the traditional office are: show up early, leave late, shut up, sit down, don’t make waves, live invisibly, and worst of all, go out quietly at retirement. Employees are told when to show up, what time recess and lunch are, and exactly what they should do while they are there. Pretty much the same way we would treat a five year old.

That won’t work anymore. We have entered the The Participation Age, and the hallmark of the Participation Age is sharing. Today, people won’t put up with being treated like children, locked down daily 9 to 5 in the office day care center, and told exactly what to do. They demand to share in the creative process of building the company together, and in the rewards that come from doing so.

Why Employees Are Always a Bad Idea confronts the seven core business diseases of the Industrial Age that were developed for the Factory System. Those management practices will not serve us anymore. We got great toys from the Industrial Age Factory System, which dominated the way we worked for over a century. But the human carnage of the Industrial Age is the unaddressed collateral damage of how we produced those toys.

There is no turning back. The Participation Age is not optional. As the Industrial Age fades in the rear view mirror, the workforce is demanding that we create a new workplace. A growing wave of companies are building the future of business, where both the company and the Stakeholders can Make Meaning while they also make money.

The Participation Age: No departments, no titles, no managers, no employees, no HR department, no written policies. Just self-motivated, self-managed, self-organized teams producing higher profits in less time, in every company in the world. Thousands of them are already here.

Come join us in the Participation Age.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Motor City Books, Motor City Books, 20509 Sibley Road, 48193, Brownstown, Michigan, U.S.A., +1 253-275-2251, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

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Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Motor City Books, Motor City Books ATTN: Returns, 2337 Centerline Industrial Dr, 63146, St. Louis, Missouri, U.S.A., +1 253-275-2251, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

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