Wharton on Managing Emerging Technologies
Sprache: Englisch
Verlag: Wiley Mai 2000, 2000
- Hardcover
- Neu

Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
AbeBooks-Verkäufer/-in seit 14. August 2006
Zustand: Neu
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Neuware - Manager in allen Branchen werden mit dem Thema neue, zukunftsweisende Technologien konfrontiert. Hierher gehören nicht nur elektronische Technologien, sondern jede neue Technologie, die in der Lage ist, neue Industriezweige zu schaffen oder bestehende zu verändern. Diese Technologien sind ein 'neues Spiel', dessen Regeln unvereinbar sind mit Kultur und Geschäftsmethoden der meisten etablierten Unternehmen. Das erste Buch auf dem Markt, das sich mit diesem wichtigen Thema gezielt auseinandersetzt. Ein interdisziplinäres Expertenteam der Wharton School erläutert, wie Geschäftspraktiken geändert werden müssen, um Innovationen wie der Biotechnologie, der Informationstechnologie und dem Internet zu begegnen. Darüber hinaus wird diskutiert, wie Manager ihre Methoden zur Finanzanalyse, Markteinschätzung und zur Wettbewerbsstrategie ändern müssen, und wie etablierte Firmen künftig die gängigen Fehler im Zusammenhang mit neuen Technologien vermeiden können.
Bestandsnummer des Verkäufers 9780471361213
- Titel
- Wharton on Managing Emerging Technologies
- Autor
- Paul J H Schoemaker
- Verlag
- Wiley Mai 2000
- Erscheinungsjahr
- 2000
- Zustand
- Neu
- Einband
- Buch
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 0471361216
- ISBN-13
- 9780471361213
- Artikelgewicht
- 904 Gramm
- Abmessungen
- 240x161x30 mm
Wharton on Managing Emerging Technologies presents insights, tools, and frameworks from leading busi-ness thinkers based on the research of Wharton's Emerging Technologies Management Research Program. This pioneering industry-academic partnership, established in 1994, is one of the longest and broadest initiatives on the management of emerging technologies. For the first time, this book distills the insights from the program into a single volume for managers, covering a wide range of issues related to the successful management of emerging technologies.
The editors contend that managing emerging technologies represents a "different game," requiring a different set of management skills, frameworks, and strategies than those used by established firms to manage existing technologies. In this book, experts from diverse fields examine key issues such as:
- Common pitfalls and potential solutions for incumbent firms in managing emerging technologies
- Strategies for assessing the potential of new markets and designing technologies to take advantage of market "lumpiness"
- The need for scenario planning and "disciplined imagination" to develop strategies under uncertainty
- The limits of patents in protecting gains from technology, and the use of lead time and other strategies
- The power of innovative financial strategies and the use of real options in making investments
- Using alliances and new organizational forms
- Developing a "customized workplace"
Praise for WHARTON on MANAGING EMERGING TECHNOLOGIES
"New technologies are transforming markets, businesses, and society at an ever-increasing rate. We have a critical need for better road maps for managing our way through this new terrain. This book offers critical insights and useful new models for thinking through these challenges."
―Professor Thomas Gerrity, Director of the Wharton e-Commerce Forum
"Wharton on Managing Emerging Technologies covers the emerging technology landscape-from strategy to finance to human resources-in a way that only a group of top scholars from many disciplines could do. Insightful, accessible, and smart ideas that make for 'must reading' for thoughtful executives in today's turbulent economy. The authors prove, once again, the power of research to yield deep insight into tough business problems."
―Kathleen M. Eisenhardt, Professor of Strategy and Organization, Stanford University and coauthor, Competing on the Edge: Strategy As Structured Chaos
"Wharton on Managing Emerging Technologies offers valuable insight for large established companies seeking growth in a dynamic market of rapid technological advancement. The entertaining cases and thoughtful analyses help managers create strategies, select options, and organize to successfully manage the interface between imagination and knowledge."
―Jerry Karabelas, PhD, CEO, Novartis Pharma AG
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Über die Autorin bzw. den Autor
PAUL J. H. SCHOEMAKER, PhD, is Research Director of Wharton's Emerging Technologies Management Research Program. He is the founder and chairman of Decision Strategies International, Inc., a firm specializing in scenario-based strategic management and executive decision-making. A frequent speaker and consultant to numerous organizations around the world, Professor Schoemaker is the author of many articles and several books on decision-making and strategy, including Decision Traps.
ROBERT E. GUNTHER was coordinating writer for Wharton on Dynamic Competitive Strategy.
GEORGE S. DAY, PhD, is the Geoffrey T. Boisi Professor, Professor of Marketing, and Director of the Huntsman Center for Global Competition and Innovation at The Wharton School. He was one of the founders of the Emerging Technologies Management Research Program at the Huntsman Center and has consulted for numerous corporations, including GE, IBM, and Nortel Networks. Dr. Day is the author of Market-Driven Strategy and The Market-Driven Organization, and coeditor of Wharton on Dynamic Competitive Strategy.
PAUL J. H. SCHOEMAKER, PhD, is Research Director of Wharton's Emerging Technologies Management Research Program. He is the founder and chairman of Decision Strategies International, Inc., a firm specializing in scenario-based strategic management and executive decision-making. A frequent speaker and consultant to numerous organizations around the world, Professor Schoemaker is the author of many articles and several books on decision-making and strategy, including Decision Traps.
ROBERT E. GUNTHER was coordinating writer for Wharton on Dynamic Competitive Strategy.
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