Jim Collins ist ein international renommierter und gefragter Managementvordenker. Der ehemalige McKinsey-Berater gr�ndete 1995 sein Managementzentrum in Boulder, Colorado, das langfristige Forschungsprojekte zu den Managementgrunds�tzen von Spitzenunternehmen sowie Seminare f�r F�hrungskr�fte durchf�hrt. Seine B�cher wurden internationale Bestseller. Wer in die USA reist und sich dort einige Zeit aufh�lt, kennt unweigerlich die Drogeriekette Walgreens. �berall im Lande gibt es Stores. Was der Reisende aber vielleicht nicht wei�, ist der Aufstieg Walgreens von der grauen Maus zum absoluten Topunternehmen. Ein treffendes Beispiel f�r den Stoff, aus dem Management-Guru Jim Collins sein neues Buch gestrickt hat. Was genau l�sst Firmen in die Topliga aufsteigen? Und damit er nicht im Tr�ben fischt, hat Collins bei der Beantwortung dieser Frage ein knallhartes Benchmarking durchgezogen. Auf der einen Seite standen so genannte Take-off-Unternehmen. Ihr Kennzeichen15 Jahre lang eine eher langweilige Aktienperformance, um dann ebenso lange den Marktdurchschnitt um mindestens das Dreifache zu �berbieten. Auf der anderen Seite wurden Firmen ausgew�hlt, die aus der gleichen Branche stammten, in etwa dieselben M�glichkeiten hatten, aber den Sprung von Gut zu Spitze eben nicht schafften. Und dann ging es los. Intensive Medienrecherchen, Interviews mit Managern und Analysen jedweder Art in H�lle und F�lle. Alle Firmen auf dem Pr�fstand. "Das Kernst�ck unserer Methode war der systematische Vergleich von Take-off-Unternehmen und den Unternehmen der Kontrollgruppe -- immer auf der Suche nach dem Unterschied", so Collins. Die Ergebnisse, die im Buch vorgestellt werden, sind �beraus lesenswert und sicher auch f�r deutsche Verh�ltnisse teilweise gut �bertragbar. Collins und sein Team stellten beispielsweise fest, dass die besten Topmanager alles andere als Sonnyboys sind. "Sie sind still, leistungswillig bis zur Selbstaufgabe zur�ckhaltend, ja fast sch�chtern -- eine paradoxe Mischung aus Bescheidenheit, was ihre Person angeht, und professioneller Willenskraft in allen Belangen des Gesch�ftslebens." Als n�chstes fanden sie heraus, dass Take-off-Manager, bevor sie eine neue Vision und Strategie verk�nden, zun�chst die falschen Leute rauswerfen und die richtigen an Bord holen. Der Research gipfelt schlie�lich in der Erkenntnis, dass jeder Take-off eher das Ergebnis eines langsamen Umschwungs als das Produkt einer Alles-oder-Nichts-Situation ist, aus der heraus die Unternehmensrevolution passiert. Verbl�ffend ist �brigens auch, dass die im Buch dargestellten Take-off-Unternehmen teilweise ziemlich unbekannt sind, w�hrend manche, auf die man sicher getippt hat, das Anforderungsprofil nicht erf�llten. Alles in allemEin Lesetipp! Wie wird aus einem guten ein Spitzenunternehmen? Fragten sich Jim Collins und seine Mitarbeiter und analysierten Unternehmen, die pl�tzlich Spitzenresultate erzielten und diese mindestens 15 Jahre halten konnten. Basierend auf den erstaunlichen Ergebnissen dieser Studie hat Collins sieben Schl�sselfaktoren herausgearbeitet, die f�r den Aufstieg jedes Unternehmens, aber auch jede Einzelnen entscheidend sind. �berzeugend und gut nachvollziehbar zeigt Collins auf, wie man Schritt f�r Schritt gute in Top-Leistungen transformiert und daf�r sorgt, dass man an der Spitze bleibt. Der Weg zu den Besten. Die sieben Management- Prinzipien f�r dauerhaften Unternehmenserfolg. Jim Collins Walgreen Topunternehmen Management-Guru Topliga knallhartes Benchmarking Take-off-Unternehmen Aktienperformance Kontrollgruppe Topmanager leistungswillig bis zur Selbstaufgabe s Bescheidenheit professionelle Willenskraft Gesch�ftsleben Take-off-Manager Vision Strategie Research Umschwung Alles-oder-Nichts-Situation Unternehmensrevolution Spitzenunternehmen Mitarbeiter Spitzenresultate Schl�sselfaktoren Top-Leistungen �bersetzer Klaus Binder Sprache deutsch Ma�e 145 x 215 mm Einbandart gebunden Management Theorien Konzepte Strategien Unternehmensstrategie IS.

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Titel

Der Weg zu den Besten. Die sieben Management- Prinzipien f�r dauerhaften Unternehmenserfolg. (Gebundene Ausgabe) Management Theorien Konzepte Strategien Unternehmensstrategie Jim Collins �bersetzer Klaus Binder - Good to Great. Why Some Companies Make the Leap And Others Don't Drogeriekette Walgreen Topunternehmen Management-Guru Topliga knallhartes Benchmarking Take-off-Unternehmen Aktienperformance Kontrollgruppe Topmanager leistungswillig bis zur Selbstaufgabe s Bescheidenheit professionelle...

Verlag

Deutsche Verlags-Anstalt

Erscheinungsjahr

2002

Sprache

Deutsch

ISBN-10

3421055599

ISBN-13

9783421055590

Einband

Hardcover

Auflage

2002.

Zustand

gut

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