Value Management of Construction Projects
John Kelly
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In den Warenkorb legenBuilds on the success of the first edition by extending the integrated value philosophy, methodology and tool kit to describe the application of Value Management to the areas of service delivery, asset management, and, Programmes, in addition to Projects, products and processes. Num Pages: 568 pages. BIC Classification: KJM; TN. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 172 x 244 x 24. Weight in Grams: 964. . 2014. 2nd Edition. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.
Bestandsnummer des Verkäufers V9781118351239
VALUE MANAGEMENT OF CONSTRUCTION PROJECTS
Second Edition
Value Management is a philosophy, set of principles and structured management methodology for improving organisational decision-making and value-for-money. It is well-established in the international construction industry and has been endorsed as good practice in a range of UK government sponsored reports.
The authors have addressed the practical opportunities and difficulties of Value Management by synthesising background, international developments, and benchmarking with their own extensive consultancy and action research experience in Value Management to provide a comprehensive package of theory and practice. Covering methods and practices, frameworks of value and the future of value management, this thoroughly updated second edition extends the integrated value philosophy, methodology and tool kit to describe the application of Value Management to service delivery, asset management and programmes, in addition to projects, products and processes. In particular, the new edition responds to:
It contains a dedicated chapter of exemplar case studies which demonstrate the new areas of theory and practice, and an extensive set of tools and techniques of use in Value Management practice.
Public and private construction clients and construction professionals such as cost consultants, quantity surveyors, architects, asset managers, engineers, and project managers will all find Value Management of Construction Projects essential reading. It will also be of interest to researchers and students on construction related courses – particularly those at final year undergraduate and at Masters level.
About the Authors
JOHN KELLY was, until his recent retirement, the principal of Axoss Ltd, a company promoting and undertaking consultancy, training and research in value management, value engineering, whole life costing and whole life value. Prior to forming Axoss he was Professor of Construction Innovation in the School of the Built and Natural Environment, Glasgow Caledonian University.
STEVEN MALE is Director of Steven Male Associates Limited, a specialist company dealing with consultancy assigments, research, and training in value-for-money in property and physical infrastruture asset management. He is currently working on a series of transport-related assignments for the World Bank. Prior to this Steven was Professor in Property & Infrastructure Asset Management at the University of Leeds.
DRUMMOND GRAHAM is a Director at Thomson Bethune Property and Construction Consultants, Edinburgh. He has gained over forty years experience in the construction industry with government and private sector clients, covering a broad spectrum of projects and procurement routes, including PPP/PFI. His experience includes over 200 Value and Risk Management studies mostly at the early stages of projects across the building and transportation sectors.
„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
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Conor Kenny
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