Today's Innovator. Dieser Artikel ist nicht verfügbar.Today's Innovator

Angesichts des sich beschleunigenden Wandels in der Welt sehen sich Unternehmen heute einer ständig steigenden Nachfrage nach Innovationen gegenüber, um Schritt zu halten. Die uralten Strategien und tief verwurzelten Verhaltensweisen, die zum Erfolg eines Unternehmens geführt haben, stellen sich oft als die größten Herausforderungen für Innovatoren dar. Kurzfristig kann es möglich sein, Innovationen zu entwickeln, indem politische Strukturen ausgehandelt werden, organisatorische Standards ignoriert und Back-Channel-Programme verwendet werden. Diese Art des Manövrierens ist jedoch nicht nachhaltig. Dies führt zu Burnout, da Innovatoren ständig die Bürokratieprozesse bekämpfen müssen, die ihre Organisation implementiert hat, um das Risiko zu verringern/auszulöschen.

Der heutige Innovator muss über die Fähigkeiten verfügen, über die heiße Verkabelung des Unternehmens hinauszugehen. Der heutige Innovator muss über die Fähigkeit verfügen, die Organisation für Innovation komplett neu zu verdrahten, um wiederholbaren und nachhaltigen Erfolg zu erzielen. In diesem Buch werde ich Sie coachen, wie Sie Ihre Organisation neu verdrahten können. Zuerst lernen Sie, wie Sie eine solide Innovationsstrategie aufbauen und verfeinern. Als nächstes lernen Sie, wie Sie eine starke Innovationskultur entwerfen, implementieren und aufrechterhalten. Dann lernen Sie, wie Sie schnelle und zuverlässige Innovationssysteme erstellen und installieren. Und schließlich lernen Sie, wie Sie sich als hochleistungsfähiger und erfolgreicher Innovator entwickeln können – Today's Innovator. Diese Kombination von Lektionen wird Ihnen Innovation als Kompetenz und nicht als Ergebnis beibringen – eine Kompetenz, die es Ihnen ermöglicht, der Schwere des Status Quo zu entkommen, um Ihr und das Innovationspotenzial Ihres Unternehmens zu erschließen.

Die Kernprämisse von Today's Innovator ist, dass Strategie, Kultur, Systeme und die Innovatoren selbst entworfen und neu gestaltet werden müssen, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Innovation gedeihen kann. Indem Innovation als Kompetenz und nicht als Ergebnis behandelt wird, kann Innovation in das eigentliche Gefüge oder Wesen der Organisation integriert werden, um sicherzustellen, dass sie genau das beiträgt, was von ihr verlangt wird.