Thinking in Time (the Uses of History for Decision Makers)

Seit fast einem Jahrzehnt haben die renommierten Wissenschaftler Richard Neustadt und Ernest May von Harvards Kennedy School of Government einen ungewöhnlichen und einflussreichen Kurs für hochrangige öffentliche Beamten und deren Hilfsmittel gelehrt und ihnen zeigt, wie man die Geschichte bei der täglichen Entscheidungsfindung praktisch nutzen kann. Und während die zukunftsweisenden Methoden, die sie durch ihren Kurs entwickelt und eingeführt haben, auf Entscheidungsprozessen in der Regierung basieren, können sich ihre Techniken auch in den oberen Rändern von Unternehmen und Industrie als wertvoll erweisen. In diesem lang erwarteten Buch können Neustadt und May ihre Methoden in vollen Zügen beschreiben.