Teamcoaching. Konzeption, Methoden und Praxisbeispiele für den Teamcoach
Sprache: Deutsch
Verlag: managerSeminare Verlags GmbH, 2007
- Softcover
- Gebraucht

Anbieter: Studibuch, Stuttgart, DeutschlandStudibuch
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264 Seiten; 9783936075670.3 Gewicht in Gramm: 1.
Bestandsnummer des Verkäufers 860730
- Titel
- Teamcoaching. Konzeption, Methoden und Praxisbeispiele für den Teamcoach
- Autor
- Rainer, Alf-Jährig, Hanke Thomas und Preuß-Scheuerle Birgit:
- Verlag
- managerSeminare Verlags GmbH
- Erscheinungsjahr
- 2007
- Zustand
- Gut
- Einband
- paperback
- Sprache
- Deutsch
- ISBN-10
- 3936075670
- ISBN-13
- 9783936075670
- Artikelgewicht
- 1 Gramm
- Verkäuferkataloge
- Varia
Über das Buch:
Um sich einen Eindruck zu verschaffen, was Sie von dem Buch erwarten dürfen, gehen wir einmal kurz in den Inhalt. Eine der dort beschriebenen Interventionen liest sich wie folgt:
Intervention: Eine zusätzliche Aufgabe
Die Gruppe erhält vom Teamcoach eine zusätzliche Aufgabe. Dies geschieht in der Regel spontan. Es kann sich dabei um die Wahrnehmung einer bestimmten Rolle, die Aktivierung einer Spielregel oder eine wichtige, im bisherigen Prozessverlauf vernachlässigte Aufgabe handeln.
Ein ungewöhnliches Beispiel:
In einem Teammeeting stellte der Teamcoach die zusätzliche Aufgabe, dass sich jedes Teammitglied bei der Übernahme des Gesprächs mit dem Oberkörper kurz aufrichten und beide Hände, mit den Handflächen nach vorne, heben sollte. Das Team respektierte diese Regel mit einem Schmunzeln („Jetzt ist der wohl ganz durchgeknallt!“), hielt sich aber nach ersten Ermahnungen des Teamcoachs daran. In der abschließenden Analyse sollte das Team herausfinden, welche Absicht der Teamcoach damit verfolgte. Das Team reflektierte sehr schnell, dass sich die Gesprächskultur aufgrund der Intervention deutlich verbessert hatte, insbesondere was das Durcheinanderreden und Zuhören anbetraf. Eine adäquate Spielregel war schnell gefunden. Noch Monate nach der Intervention kam es in hektischen Diskussionen immer wieder, selbst initiiert, zu dem ritualisierten Zeichen, bei dem dann alle Teammitglieder wussten, was gerade schief lief.
Als Teamcoach fördern Sie die effektive und nachhaltige Zusammenarbeit von Teams, damit diese ihre Arbeitsziele schneller und besser erreichen. Sie begleiten die Teams auf diesem Weg durch ein strukturiertes und methodisches Vorgehen, das Zusammenhänge eines Problems sichtbar macht und lösungsorientierte Handlungsoptionen eröffnet. Das hierfür erforderliche Rüstzeug liefert Ihnen dieses Werk – anhand von vielen Fallbeispielen, Methodenbeschreibungen und praktischen Hilfestellungen. Sie werden als Teamcoach rasch und sicher entscheiden können, welche Form der Intervention für das eigene Team sinnvoll und effektiv ist.
„Inhaltsangabe“ gehört möglicherweise zu einer anderen Auflage dieses Titels.
Über die Autorin bzw. den Autor
Thomas Hanke ist seit 1997 Geschäftsführer des LIW Beratung & Training. Von 1987 bis 1989 war er als Betriebsingenieur bei der Bayer AG und von 1989 bis 1996 als Projektmanager bei der GKN Automotive beschäftigt, wo er umfassende Führungserfahrungen in den Bereichen Entwicklung und Konstruktion gesammelt hat. Parallel hierzu arbeitete er seit 1993 als selbständiger Trainer in der Teamentwicklung. Thomas Hanke ist gelernter Mechaniker und diplomierter Maschinenbau-Ingenieur. Ergänzend absolvierte er Ausbildungen zum Psychologischen Berater und Systemischen Coach. Seine Schwerpunkt-Themen sind Teamcoaching, Führungsverhalten und Einzelcoaching v.a. in der Automobilindustrie im Maschinenbau und kommunalen Verwaltungen.
Birgit Preuß-Scheuerle M.A. ist Inhaberin von bps-training: Beratung – Personalentwicklung – Seminare. Sie hat an der Universität Tübingen Allgemeine Rhetorik und Politikwissenschaft studiert und arbeitet seit 1990 als Trainerin. Als Coach ist sie nach den Richtlinien des Deutschen Bundesverbandes Coaching DBVC zertifiziert. Sie schreibt regelmäßig Fachartikel und ist gefragte Buchautorin.
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