Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future

Robert Burgelman/ Andrew S. Grove

ISBN 10: 0684855542 ISBN 13: 9780684855547

Verlag: Free Pr, 2002

Sprache: Englisch

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Titel

Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company's Future

Verlag

Free Pr

Erscheinungsjahr

2002

Sprache

Englisch

ISBN-10

0684855542

ISBN-13

9780684855547

Einband

Hardcover

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�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

In three decades, Intel changed its core business in three major, trend-setting ways. A less nimble company would have been ruined attempting even one of these shifts, but Intel remains an industry leader. How? Through strategy, says Robert Burgelman, who argues here that a theoretical framework for business does work. He shows managers everywhere how to follow Intel's successful example to gain their own competitive edge. Burgelman has studed every step in Intel's progress since its inception, uniting strategic and organisational theories to discover exactly how winning strategies work and evolve. In STRATEGY IS DESTINY, he isolates the five forces that govern strategic evolution, the four stages of strategic challenges, and then shows how to manage them all. With revealing information about one of the most unique companies ever, this is essential reading for any manager who desires to overcome new business challenges,while maintaining flexibility and connection with today's market demands.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Robert A. Burgelman is the Edmund W. Littlefield Professor of Management and the Executive Director of the Stanford Executive Program. He joined the Stanford Business School as an Assistant Professor in 1981. He obtained a Licentiate degree in Applied Economics from Antwerp University, an MA in Sociology, and a PhD in Management of Organizations from Columbia University. He has published articles in leading academic and professional journals, and his books include Inside Corporate Innovation: Strategy, Structure, and Managerial Skills, Research of Technological Innovation, Management and Policy, Strategy Is Destiny: How Strategy-Making Shapes a Company’s Future, Strategic Dynamics: Concepts and Cases, and Strategic Management of Technology and Innovation.

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