Neuware - In today's changing and competitive economic environment, CEOs, corporate executives, and shareholders are no longer strictly concerned with how well a project was executed even if it was finished on time and on budget. Most projects are now being viewed as strategic investments with the primary concern being the value that a project contributed to the company's bottom line. Project benefit attainment usually occurs after the project team has disbanded and handed over the project deliverables to the operational teams. It is in this transition and subsequent operation where much value is lost and the truly important business benefits that could have been achieved are not. Strategic Project Management Transformation demonstrates how to transform this trend of project management failure and sub-optimization into strategic and financial project management success. It shows project managers and business professionals how to establish processes that extend beyond closeout and enable stakeholders and operational teams to continue measuring and optimizing business value until all of a project's objectives have been achieved or exceeded, thereby maximizing financial returns, beneficial change and competitive advantage for their organizations.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9781604270648

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Bibliografische Details

Titel: Strategic Project Management Transformation
Verlag: J Ross Publishing Jun 2011
Erscheinungsjahr: 2011
Sprache: Englisch
ISBN-10: 1604270640
ISBN-13: 9781604270648
Einband: Buch
Zustand: Neu
Abmessungen: Breite: 236 mm, H�he: 156 mm, Tiefe: 20 mm
Gewicht: 502 Gramm

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Inhaltsangabe

In today's changing and competitive economic environment, CEOs, corporate executives, and shareholders are no longer strictly concerned with how well a project was executed even if it was finished on time and on budget. Most projects are now being viewed as strategic investments with the primary concern being the value that a project contributed to the company's bottom line. Project benefit attainment usually occurs after the project team has disbanded and handed over the project deliverables to the operational teams. It is in this transition and subsequent operation where much value is lost and the truly important business benefits that could have been achieved are not. Strategic Project Management Transformation demonstrates how to transform this trend of project management failure and sub-optimization into strategic and financial project management success. It shows project managers and business professionals how to establish processes that extend beyond closeout and enable stakeholders and operational teams to continue measuring and optimizing business value until all of a project's objectives have been achieved or exceeded, thereby maximizing financial returns, beneficial change and competitive advantage for their organizations.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Marc Resch PMP, a business and technology strategy professional, has over 20 years certified success rate. A qualified PM professional, he is currently adjunct professor at Centenary College in New Jersey.

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