Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Transferarbeit soll einen �berblick �ber die verschiedenen Anspruchsgruppen geben, diese Gruppen einordnen und ihre Relevanz auf das t�gliche Gesch�ft der VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH einsch�tzen. Hieraus sollen m�gliche Zielkonflikte abgeleitet werden und wie diese l�sungsorientiert und zur Zufriedenheit aller Beteiligten beigelegt werden k�nnen. Vor der Ausgliederung der Profifu�ball-Abteilungen im Jahr 2001 noch als gew�hnlicher Sportverein gef�hrt, ist die VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH mittlerweile als Wirtschaftsunternehmen mit Sportbezug zu klassifizieren. In den vergangenen Jahren vollzog sich nicht nur durch den Wechsel der Rechtsform vom eingetragenen Verein (e.V.) zu einer Gesellschaft mit beschr�nkter Haftung (GmbH) der Wandel hin zu einer stetig wachsenden Professionalit�t in der Vereinsf�hrung.Als im Sport t�tiges Wirtschaftsunternehmen befindet sich die VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH in einer st�ndigen Konkurrenzsituation zu weiteren Unternehmen und Vereinen. Diese angesprochene Konkurrenzsituation l�sst sich haupts�chlich in der Kontextbetrachtung des Ligasystems der Bundesliga erkennen, da hier die 18 Vereine der Bundesliga in einen sportlichen Wettkampf treten. Dennoch l�sst sich die Konkurrenzsituation auch auf die Verh�ltnisse neben der sportlichen Situation �bertragen, denn auch neben dem Platz agieren die Beteiligten als Konkurrenten. Um in der Bundesliga, der h�chsten deutschen Spielklasse im M�nnerfu�ball, sportlich mithalten zu k�nnen und konkurrenzf�hig zu bleiben, ist es unerl�sslich, auch neben dem Platz Spitzenleistungen zu erbringen.Dieser Konkurrenzkampf bel�uft sich seit geraumer Zeit somit sowohl auf sportlicher als auch auf wirtschaftlicher Ebene und wird zunehmend internationaler und globaler. Waren es in den Anf�ngen der Bundesliga meist nur regionale Partner, die sich bei Fu�ballvereinen engagierten, sind die Sponsoren der Fu�ball-Bundesligisten l�ngst international geworden - so wirbt aktuell Emirates als Trikotsponsor beim Hamburger SV, w�hrend der FC Schalke 04 auf Gazprom als Trikotsponsor zur�ckgreifen kann. Als Wirtschaftsunternehmen mit Sportbezug ist die VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH in der t�glichen Arbeit zahlreichen Herausforderungen ausgesetzt. Diese Herausforderungen werden von nahezu unz�hligen Anspruchsgruppen gestellt.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9783346089991

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Bibliografische Details

Titel: Stakeholderanalyse der VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH
Verlag: GRIN Verlag
Erscheinungsjahr: 2020
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3346089991
ISBN-13: 9783346089991
Einband: Taschenbuch
Zustand: Neu
Abmessungen: Breite: 210 mm, H�he: 148 mm, Tiefe: 3 mm
Gewicht: 51 Gramm

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf�hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Transferarbeit soll einen �berblick �ber die verschiedenen Anspruchsgruppen geben, diese Gruppen einordnen und ihre Relevanz auf das t�gliche Gesch�ft der VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH einsch�tzen. Hieraus sollen m�gliche Zielkonflikte abgeleitet werden und wie diese l�sungsorientiert und zur Zufriedenheit aller Beteiligten beigelegt werden k�nnen. Vor der Ausgliederung der Profifu�ball-Abteilungen im Jahr 2001 noch als gew�hnlicher Sportverein gef�hrt, ist die VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH mittlerweile als Wirtschaftsunternehmen mit Sportbezug zu klassifizieren. In den vergangenen Jahren vollzog sich nicht nur durch den Wechsel der Rechtsform vom eingetragenen Verein (e.V.) zu einer Gesellschaft mit beschr�nkter Haftung (GmbH) der Wandel hin zu einer stetig wachsenden Professionalit�t in der Vereinsf�hrung. Als im Sport t�tiges Wirtschaftsunternehmen befindet sich die VfL Wolfsburg-Fu�ball GmbH in einer st�ndigen Konkurrenzsituation zu weiteren Unternehmen und Vereinen. Diese angesprochene Konkurrenzsituation l�sst sich haupts�chlich in der Kontextbetrachtung des Ligasystems der Bundesliga erkennen, da hier die 18 Vereine der Bundesliga in einen sportlichen Wettkampf treten. Dennoch l�sst sich die Konkurrenzsituation auch auf die Verh�ltnisse neben der sportlichen Situation �bertragen, denn auch neben dem Platz agieren die Beteiligten als Konkurrenten. Um in der Bundesliga, der h�chsten deutschen Spielklasse im M�nnerfu�ball, sportlich mithalten zu k�nnen und konkurrenzf�hig zu bleiben, ist es unerl�sslich, auch neben dem Platz Spitzenleistungen zu erbringen. Dieser Konkurrenzkampf bel�uft sich seit geraumer Zeit somit sowohl auf sportlicher als auch auf wirtschaftlicher Ebene und wird zunehmend internationaler und globaler. Waren es in den Anf�ngen der Bundesliga meist nur regionale Par

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