HOW SIMPLICITY TRUMPS COMPLEXITY IN NATURE, BUSINESS, AND LIFE

Complexity surrounds us. We have too much email, juggle multiple remotes, and hack through thickets of regulations from phone contracts to health plans. But complexity isn’t destiny. Sull and Eisenhardt argue there’s a better way. By developing a few simple yet effective rules, people can best even the most complex problems.

In Simple Rules, Sull and Eisenhardt masterfully challenge how we think about complexity and offer a new lens on how to cope. They take us on a surprising tour of what simple rules are, where they come from, and why they work. The authors illustrate the six kinds o f rules that really matter - for helping artists find creativity and the Federal Reserve set interest rates, for keeping birds on track and Zipcar members organized, and for how insomniacs can sleep and mountain climbers stay safe.

Drawing on rigorous research and riveting stories, the authors ingeniously find insights in unexpected places, from the way Tina Fey codified her experience at Saturday Night Live into rules for producing 30 Rock (rule five: never tell a crazy person he’s crazy) to burglars’ rules for robbery (“avoid houses with a car parked outside”) to Japanese engineers mimicking the rules of slime molds to optimize Tokyo’s rail system. The authors offer fresh information and practical tips on fixing old rules and learning new ones.

Whether you’re struggling with information overload, pursuing opportunities with limited resources, or just trying to change your bad habits, Simple Rules provides powerful insight into how and why simplicity tames complexity.

Von der hinteren Coverseite

The useful thread through this book is that the path towards understanding almost always leads us first through complexity. Indeed, it seems that the more we learn, the more complicated things become. But stick to it. Good science is hard. But good science simplifies. Good rules are simple rules. Clayton Christensen, professor, Harvard Business School

At last, a book offering an ingenious way to fight back against the relentless assault of complexity and its insidious spawning of untold confusions, costs, crashes, and calamities. Simple Rules offers an exciting framework for both understanding complexity and rendering it harmless. Whether you run an organization or are simply trying to survive modern life, this book is gold. Chris Anderson, TED curator

Simple Rules shows how a handful of thoughtful principles can not only sharpen the quality of your decisions, but also allow you to maintain latitude in your judgments and to see the richness of opportunity. We all deal with complexity now, and this book will show you how you can do more with less. Michael J. Mauboussin, head of global financial strategies, Credit Suisse

Our future will be increasingly complex, from accelerating technological change to global connectivity of federated teams. Simple Rules explains how we can manage to make meaningful progress in a world that exceeds human understanding. At DFJ, we use simple rules like invest in unique ideas to support breakout winners across multiple industries undergoing profound disruption. This is a harbinger of the information economy to come. Steve Jurvetson, managing director of Draper Fisher Jurvetson

Sull and Eisenhardt have written the definitive playbook injecting sanity, creativity, and productivity into our workplaces and the other spheres of our lives. Simple Rules is brimming with clever and surprising tips, lovely stories, and compelling research that will help you spot unnecessary complexity, eliminate maddening frustration, make the right decisions faster, and have a whole lot more fun along way. Robert I. Sutton, best-selling author of The No Asshole Rule and coauthor of Scaling Up Excellence

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Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Revaluation Books, Exstowe, Exton, EX3 0PP, Exeter, United Kingdom, 44 1179083586, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

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Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Revaluation Books, Edward Bowditch Ltd, Clifton Heights, Triangle West, BS8 1EJ, Bristol, United Kingdom, 44 1179083586, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

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