Si usted desea aprender sobre Scrum entonces siga leyendo...

�Tiene problemas para conseguir productos en el mercado?

�Tiene dificultades para satisfacer las necesidades reales de sus clientes a pesar de gran cantidad de tiempo que utiliza para planificar c�mo satisfacer las necesidades que se le indicaron?

No se preocupe; no est� solo. Pero tampoco es necesario que se sienta c�modo aqu�. Su empresa tambi�n puede ser parte de las innovadoras. Puede sorprender a la industria ofreciendo soluciones creativas a usuarios y clientes por igual. Puede crear un entorno de trabajo divertido, auto-gestionado, auto-motivado. Y, por supuesto, puede aumentar su RSI (Retorno sobre la inversi�n).

�C�mo son todas estas cosas posibles? Con Scrum, �por supuesto! �No est� familiarizado con esta metodolog�a para la gerencia de proyectos? Usted no est� solo en esto tampoco. Muchas empresas a�n est�n descubriendo los beneficios del proceso Agile. Hay muchos beneficios en la implementaci�n de proyectos Scrum en casi todas las industrias, pero el esquema requiere tiempo y dedicaci�n para dominarlo. Afortunadamente, est� un paso m�s cerca de esa maestr�a.

Sum�rjase en los cap�tulos que explican, describen, ofrecen consejos y proporcionan ejemplos para completar su comprensi�n del m�todo Agile para la gerencia de proyectos y c�mo puede adaptarlo con �xito a su organizaci�n. Ofrezca productos de calidad de forma r�pida a sus clientes gracias a los consejos de este libro.

Las t�cnicas, consejos y herramientas que encontrar� en Scrum: C�mo utilizar el esquema llamado Scrum para obtener m�s producci�n mientras aumenta la calidad incluyen:

Una breve revisi�n de la gerencia de proyectos Agile para establecer la base de su conocimiento Scrum.
La historia y los valores de la metodolog�a Scrum.
Una descripci�n de cada funci�n de miembro del equipo Scrum y c�mo elegir a las mejores personas para el trabajo.
El extenso razonamiento de por qu� deber�a elegir Scrum como su m�todo para completar proyectos.
Ejemplos de artefactos Scrum acompa�ados con definiciones claras de lo que son y c�mo se utilizan.
El proceso de sprint que se redujo a un ciclo comprensible para poder adaptarse a casi cualquier proyecto de cualquier tama�o.
Comparaci�n del m�todo tradicional de gerencia de proyectos, cascada, estimaci�n y "puntos de historia" utilizado en los proyectos Scrum.
Las ecuaciones utilizadas para determinar las fechas de lanzamiento seg�n las caracter�sticas que un cliente solicita para un proyecto de Scrum.
Distintas formas de una hoja de ruta del proyecto y cu�ndo y c�mo usarlos mejor.
Una discusi�n completa sobre el Scrum diario, que incluye consejos sobre el mejor uso del tiempo en el stand-up.
Dos estudios de caso presentados junto con las lecciones aprendidas de la aplicaci�n pr�ctica de Scrum en diferentes industrias.
Consejos y trucos adicionales sobre c�mo convertirse en la mejor compa��a de Scrum del mundo.
�Y mucho, mucho m�s!

�Obtenga este libro para aprender m�s sobre Scrum!

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Die Europ�ische Kommission stellt eine Plattform f�r die au�ergerichtliche Online-Streitbeilegung (OS-Plattform) bereit, aufrufbar unter https://ec.europa.eu/odr.

Informationen zum Zustandekommen des Vertrages

Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturm�glichkeiten erfolgen nach Ma�gabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I.).

Vertragssprache, Vertragstextspeicherung

3.1. Vertragssprache ist deutsch .

3.2. Der vollst�ndige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung k�nnen die Vertragsdaten �ber die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzvertr�gen und die Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie �bersandt.

Wesentliche Merkmale der Ware oder Dienstleistung

Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.

Preise und Zahlungsmodalit�ten

5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angef�hrten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschlie�lich aller anfallenden Steuern.

5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind �ber eine entsprechend bezeichnete Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zus�tzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.

5.3. Die Ihnen zur Verf�gung stehenden Zahlungsarten sind unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot ausgewiesen.

5.4. Soweit bei den einzelnen Zahlungsarten nicht anders angegeben, sind die Zahlungsanspr�che aus dem geschlossenen Vertrag sofort zur Zahlung f�llig.

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Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfl�che keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).

6.2. Soweit Sie Verbraucher sind ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zuf�lligen Untergangs und der zuf�lligen Verschlechterung der verkauften Sache w�hrend der Versendung erst mit der �bergabe der Ware an Sie �bergeht, unabh�ngig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenst�ndig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausf�hrung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.

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