Neuware - Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem UnternehmenIn Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der �berblick:-Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie -Wie viel Personal- und Investitionskapazit�t binden sie In vielen F�llen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. �hnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivit�ts- und Effizienzsteigerungen und macht das daf�r ben�tigte methodische und organisatorische Wissen verf�gbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse f�r die Einf�hrung und Verbesserung des Projektportfolio-ManagementsDie 4. Auflage wurde grundlegend �berarbeitetF�rdie 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugef�gt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterst�tzung einen gr��eren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:-Strategischer Kontext-Einfache Methodik-Abgestimmte Arbeitsweisen-Klares Entscheidungsprozedere-Homogene Projektb�ndel-Dosierter IT-Einsatz-Konsequente ImplementierungDie Herausgeber dieses Buches �ber das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beitr�ge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen:-Herausforderungen des Projektportfolio-Managements-Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext-Methoden und Organisation-Ressourcen f�r das Projektportfolio-Impact-Risk-Performance von Projekten-Risikomanagement im Projektportfolio-Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools-Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse-IT-Unterst�tzung im Projektportfoliomanagement-Team Performance und Wirksamkeit-Beh�rdliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht-Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio-Stakeholder- und �nderungsmanagement.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9783658262594

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Bibliografische Details

Titel

Projektportfolio-Management : Strategisches und operatives Multi-Projektmanagement in der Praxis

Verlag

Springer-Verlag Gmbh Nov 2019

Erscheinungsjahr

2019

Sprache

Deutsch

ISBN-10

3658262591

ISBN-13

9783658262594

Einband

B�ndel

Auflage

4. Auflage

Zustand

Neu

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�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Verbessern Sie mit diesem Buch das Projektportfolio-Management in Ihrem Unternehmen
In Organisationen laufen viele Projekte gleichzeitig, oft jedoch fehlt der �berblick:
• Welche Bedeutung und welche Dringlichkeit besitzen sie?• Wie viel Personal- und Investitionskapazit�t binden sie?
In vielen F�llen mangelt es am Informations- und Wissensaustausch zwischen den Projekten. �hnliche Arbeiten werden mehrfach gemacht, Fehler ebenso. Dieses Buch zeigt die mit dem Management des Projektportfolios verbundenen Effektivit�ts- und Effizienzsteigerungen und macht das daf�r ben�tigte methodische und organisatorische Wissen verf�gbar. Anhand von Praxisbeispielen geben die Autoren aus Wirtschaft, Wissenschaft und Beratung Impulse f�r die Einf�hrung und Verbesserung des Projektportfolio-Managements
Die 4. Auflage wurde grundlegend �berarbeitet
F�rdie 4. Auflage wurden die Methoden konkretisiert, die Praxisbeispiele aktualisiert und weitere hinzugef�gt. Dabei hat der Aspekt Software-Unterst�tzung einen gr��eren Raum erhalten. Die Autoren des Buches beleuchten die Thematik aus unterschiedlichen Blickwinkeln und machen deutlich, worauf es beim Management des Projektportfolios ankommt:
• Strategischer Kontext• Einfache Methodik• Abgestimmte Arbeitsweisen• Klares Entscheidungsprozedere• Homogene Projektb�ndel• Dosierter IT-Einsatz• Konsequente Implementierung
Die Herausgeber dieses Buches �ber das Projektportfoliomanagement haben unterschiedliche Beitr�ge zu den folgenden thematischen Schwerpunkten zusammengetragen:
• Herausforderungen des Projektportfolio-Managements• Agiles Projektportfolio-Management zur Strategie-Implementierungs-Kontext• Methoden und Organisation• Ressourcen f�r das Projektportfolio• Impact-Risk-Performance von Projekten• Risikomanagement im Projektportfolio• Bewertung, Auswahl und Priorisierung von Projektportfoliomanagement-Software und -Tools• Controlling des Projektportfolios auf Basis der Arbeitswertanalyse• IT-Unterst�tzung im Projektportfoliomanagement• Team Performance und Wirksamkeit• Beh�rdliches Multiprojektmanagement aus organisatorischer Sicht• Strategisch initiierte Prozesskettenoptimierung im internationalen Projektportfolio• Stakeholder- und �nderungsmanagement

�ber die Autorin bzw. den Autor

Matthias Hirzel, HLP Hirzel & Partner, Frankfurt am Main.Dr. Wolfgang Alter, Covestro, Leverkusen.Cornelia Niklas, HLP Niklas Consulting, Regensburg.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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