Titel: The Power of Shared Vision: How to Cultivate Staff Commitment & Accountability
Verlag: Creative Health Care Management
Erscheinungsjahr: 2015
Sprache: Englisch
ISBN-10: 1886624925
ISBN-13: 9781886624924
Einband: Paperback
Zustand: Very Good
Gewicht: 141 Gramm

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Una visi�n compartida tiene el poder de trascender los intereses individuales, la personalidad y las diferencias de estilo de trabajo. Cuando el compromiso con la visi�n compartida es fuerte, las personas simplemente encuentran formas de comunicarse y cooperar eficazmente entre s� para lograr los resultados deseados. Cuando los empleados ayudan a establecer l�mites al aceptar est�ndares de conducta razonables, asumen la responsabilidad y aceptan las consecuencias de sus acciones. Esto a su vez crea un entorno de trabajo seguro que es propicio para el logro.

La alternativa a establecer una cultura de compromiso y responsabilidad de los empleados es aceptar un desempe�o mediocre, una letan�a de excusas y una pl�tora de personas infelices que se sienten inmunes a las consecuencias de sus acciones. Sin un fuerte sistema de creencias y una adhesi�n a los principios fundamentales que son la base de todos los equipos de trabajo efectivos, la unidad del personal se divide en partes dispares; diferentes facciones se forman a medida que se sirven las agendas personales y la mezquindad prospera.

El poder de la visi�n compartida aborda c�mo:

Desarrolla objetivos que unan a las personas en torno a una causa com�n y asegure la propiedad de los empleados de los cambios que mejoran la calidad de su trabajo.

Crea un entorno de comunicaci�n sin represalias donde las personas puedan decirle al gerente lo que necesita escuchar sin temor a represalias. A su vez, el gerente podr� ayudar a su equipo a distinguir los problemas que se pueden resolver de aquellas realidades laborales que est�n fuera de su control.

Comprende las razones por las que algunos empleados no pueden o no cumplir�n con las expectativas relacionadas con el trabajo y qu� puede hacer el gerente para cerrar la brecha de rendimiento.

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