„Die Wirtschaft, globaler Wettbewerb. Wir schreiben das Jahr 2020. Dies sind die Abenteuer von Tom dem Teamleiter, der mit seinem 3-köpfigen Team Quartale unterwegs ist, um neue Ziele zu entdecken, agile Arbeitsformen und bedingungslosen Fokus. Viele Lichtjahre von hierarchischen Strukturen entfernt, dringt das Team in Lernzonen vor, die nie ein Team zuvor gesehen hat.“ Warum ein OKR Comic?
Comics zu lesen, begeistert jede Generation. Sie sind leichte Lektüre und lesen sich angenehmen schnell. Warum also nicht ein fachlich interessantes Thema in visuellen Abläufen darstellen. In Comics können spezifische Situation bildlich sehr gut dargestellt werden. Emotionen, Gesten und Mimik der beteiligten Personen lassen sich situationsbedingt realistisch nachspielen, sodass dem Leser ein eindrucksvolles Bild der aktuellen Handlung vermittelt wird. In Kombination mit Text (linke Gehirnhälfte) und ausdrucksstarken Bildern (rechte Gehirnhälfte), wird der maximale Lerneffekt erreicht. Der wichtigste Grund ist aber, dass das Lesen eines Comics viel mehr Spaß macht und kurzweilig ist.
Für wen ist dieses Buch?
Das OKR Comicheft ist insbesondere für Führungskräfte gedacht, die entweder disziplinarische oder fachliche Verantwortung für Mitarbeiter übernommen haben und in einer zunehmend komplexen Arbeitsumgebung bedingungslosen Fokus suchen. Zudem finden aber auch ScrumMaster oder Agile Coaches wertvolle Hinweise für eine nachhaltige Agile Zielentfaltung. Ferner entdecken Teammitglieder agile Ansätze zur Steigerung der persönlichen Produktivität. Letztendlich liefert dieses Buch dem Top Management alternative Ideen zur gezielten Umsetzung von Unternehmensstrategien unter Berücksichtigung stetiger Umweltveränderungen.
Vor welchen Veränderungen stehen heutige Führungskräfte?
In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt sehen sich Führungskräfte mit stetigen Veränderungen konfrontiert. Überall lauern Möglichkeiten sich mit seinem Team zu engagieren. In der Praxis führt dies i.d.R. zur Bearbeitung von vielen parallelen Themen. Die Folge hiervon sind Fokusverlust, fehlende Ergebnisorientierung, lange Durchlaufzeiten, Produktivitätsverluste und frustrierte Mitarbeiter. Des Weiteren ist für Führungskräfte aus dem mittleren Management nicht immer klar, welchen konkreten Beitrag das Team zur Umsetzung der Unternehmensstrategie leisten kann. Auf der anderen Seite fehlt teils dem Top Management ein agiler Ansatz die Unternehmensstrategie über alle Hierarchieebenen bis auf die Mitarbeiterebene zu transportieren.
Welchen Mehrwert bietet das OKR Comicheft für Führungskräfte
In diesem OKR Comicheft wird die agile Führungstechnik Objectives and Key Results anschaulich und schrittweise erklärt. Im Gegensatz zu streng kaskadierenden Zielentfaltungssystemen, fokussiert sich das OKR Rahmenwerk auf ein „loses Ankoppeln“ von Teams und Mitarbeitern an die Unternehmensstrategie. Dabei werden die 3 OKR Ebenen:
- Company OKRs
- Team OKRs
- Persönliche OKRs
allgemeinverständlich erklärt und die Zusammenhänge deutlich gemacht. Der Autor beginnt mit der Einführung von
persönlichen OKRs auf Mitarbeiterebene , falls wenig Zusammenarbeit zwischen den Mitgliedern einer Einheit vorliegt (Gruppe). Im zweiten Schritt zeigt der Autor die Anwendung von
OKRs auf Teamebene, wobei die Teammitglieder an einem gemeinsamen Ziel arbeiten. Final wird die Verknüpfung mit
übergeordneten strategischen Initiativen aufgezeigt. P.S. Verschenke das OKR Comic an deine Teammitglieder, so musst du nicht alles selbst erklären.
