This exciting, first-of-its-kind title describes the blossoming new science of medicine and management―the concepts, methodologies, techniques, and tools that create value for patients, populations, caregivers, staff, and healthcare organizations. Developed out of the innovative and powerful physician executive MBA program at the Heller School of Social Policy and Management at Brandeis University, The New Science of Medicine & Management describes what physician leaders need to know and do to fix problems that can erode value in complex healthcare environments in which they practice medicine. The book is motivated by a singular proposition―Every Physician a Leader; Every Leader a Collaborative Team Player and a new definition of high-value health care.

Composed of the best 18 of approximately 200 outstanding physician-led business school projects, the book is based on the collective efforts and experiences of 33 authors and coauthors, 28 of whom are physicians and 19 of whom have an MD and an MBA degree. The work is grounded in three important assertions: First, the clinical side of complex professional medical organizations such as hospitals has traditionally been led by highly skilled, highly experienced medical practitioners trained in the underlying biomedical disciplines and applied medical sciences. Second, there is research evidence that managers with clinical backgrounds can run better healthcare organizations, and a growing number of physician-led multispecialty groups are outperforming organizations run by lay managers. Third, physicians and other caregivers should have some training in the new science of medicine and management; moreover, and very importantly, the transition from clinician to clinical manager and leader is challenging and requires training in the new science of medicine and management.

State of the art, developed by expert physician leaders in the field, and replete with a wide range of management insights and lessons, this book asks important questions and offers an exciting and comprehensive resource for all physicians, health administrators, and clinicians interested in not only the science of medicine and management and in developing physician-led teams but, crucially, in ensuring value in healthcare by improving patient outcomes, safety, affordability, and employee well-being.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Jon A. Chilingerian, PhD

Institute for Health Systems

Heller School for Social Policy and Management

Brandeis University

Waltham, MA

S. Abbās Shobeiri, MD, MBA

The University of Virginia

George Mason University

INOVA Fairfax Hospital

Falls Church, VA

Mark A. Talamini, MD, MBA

Northwell Health Physician Partners

Northwell Health

Zucker School of Medicine at Hofstra/Northwell

Manhasset, NY

Dr. Jon Chilingerian is a tenured professor at Brandeis University and Adjunct Professor of Public Health and Community Medicine at Tufts School of Medicine. He received his Ph.D. in Management from MIT’s Sloan School of Management. He was recruited to come to Brandeis by Dr. Stuart Altman in 1987. In 2016 he was ranked in the top 20 professors of healthcare management in the world.

Dr. Abbas Shobeiri is a professor and Vice Chair of Gynecologic subspecialties at the INOVA Women's Hospital, Virginia Commonwealth University in Falls Church, Virginia. He was at OU 2002-2015 as the first fellowship trained physician in Female Pelvic Medicine and Reconstructive Surgery in Oklahoma. Prior to settling in Oklahoma, he obtained his Bachelor degree from the University of Washington in Seattle, MD from TUFTS University in Boston, and completed his residency and fellowship at Tulane and LSU in New Orleans.

Dr. Mark Talamini Mark A. Talamini, MD, MBA, is professor and chairman of surgery and chief of surgical services at Stony Brook Medicine; editor-in-chief of Surgical Endoscopy, the official journal of the Society of American Gastrointestinal and Endoscopic Surgeons (SAGES) and European Association for Endoscopic Surgery; and former president of SAGES. Dr. Talamini is professor and chairman of surgery and chief of surgical services at Stony Brook Medicine; He is the editor-in-chief of Surgical Endoscopy, one of the highest impact general surgery journals (Springer). He specializes in gastrointestinal surgery, and the use of minimally invasive technology to minimize pain and scarring. He is the editor of Advanced Therapy in Minimally Invasive Surgery (Decker, 2006), an in-depth exploration of new and emerging surgical practices.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Anbieterinformationen

Zur Homepage des Verk�ufers

Unternehmensdaten des Verk�ufers

Speedy Hen
Unit 1 Falcon Park, Neasden Lane, London, NW10 1RZ, United Kingdom

Gesch�ftsbedingungen und Versandinformationen

Verkaufsbedingungen

Orders usually ship within 2 business days. Shipping costs are based on books weighing 2.2 LB, or 1 KG. If your book order is heavy or oversized, we may contact you to let you know extra shipping is required.

Widerrufsbelehrung

Wenn Sie Verbraucher sind, steht Ihnen ein Widerrufsrecht nach folgender Ma�gabe zu. Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die ein Rechtsgesch�ft zu Zwecken abschlie�t, die �berwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbst�ndigen beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen.

WIDERRUFSBELEHRUNG

Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Speedy Hen, 100 Chiltern Court, 188 Baker Street, NW1 5SX, London, United Kingdom, 44 08452419973, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Folgen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Speedy Hen, SpeedyHen Returns, Po Box 48, BN23 6WB, Westham, United Kingdom, 44 08452419973, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

Das Widerrufsrecht besteht nicht bzw. erlischt bei folgenden Vertr�gen:

Zur Lieferung von Zeitungen und Zeitschriften oder Illustrierten, mit Ausnahme von Abonnement Vertr�gen;
Bei der Lieferung digitaler Inhalte (ebooks), die nicht auf einem k�rperlichen Datentr�ger (z.B. einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie dem Beginn der Ausf�hrung vor der Bestellung ausdr�cklich zugestimmt und zur selben Zeit best�tigt haben, dass mit der Ausf�hrung begonnen werden kann und Sie Ihr Widerrufsrecht verlieren, sobald die Ausf�hrung begonnen hat.

ENDE DER WIDERRUFSBELEHRUNG

Muster-Widerrufsformular

(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann f�llen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zur�ck)

An: (Speedy Hen, 100 Chiltern Court, 188 Baker Street, NW1 5SX, London, United Kingdom, 44 08452419973)

Hiermit widerrufe(n) ich/wir* den von mir/uns* abgeschlossenen Vertrag �ber den Kauf der folgenden Waren*/ die Erbringung der folgenden Dienstleistung*

Bestellt am*/erhalten am*:

Name des/der Verbraucher(s):

Anschrift des/der Verbraucher(s):

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier):

Datum:

* Unzutreffendes streichen.

Versandbedingungen

Shipping costs are based on books weighing 2.2 LB, or 1 KG. If your book order is heavy or oversized, we may contact you to let you know extra shipping is required.

Versandkosten von Vereinigtes K�nigreich nach USA

Versandkosten von Vereinigtes K�nigreich nach USA
Bestellmenge	60 bis 60�Werktage	60 bis 60�Werktage
Erster Artikel	EUR 46.79	EUR 49.07

Die Versandzeiten werden von den Verk�uferinnen und Verk�ufern festgelegt. Sie variieren je nach Versanddienstleister und Standort. Sendungen, die den Zoll passieren, k�nnen Verz�gerungen unterliegen. Eventuell anfallende Abgaben oder Geb�hren sind von der K�uferin bzw. dem K�ufer zu tragen. Die Verk�uferin bzw. der Verk�ufer kann Sie bez�glich zus�tzlicher Versandkosten kontaktieren, um einen m�glichen Anstieg der Versandkosten f�r Ihre Artikel auszugleichen.