Neuware -The linear, goal-oriented approach to projects that is so popular in management literature is only appropriate if you are dealing with well-defined problems. For projects that address poorlydefined problems, however, the principles of classic project management don t work; project managers attempt in vain to maintain a linear approach, even if targets, people affected andframework conditions cannot be determined precisely. We propose a fundamentally different approach based on current organizational theory: to start out with experiments, without predetermined conclusions. Projects are not evaluated by comparing the current status to the target, but rather by assessing whether stagnation has been overcome, conflicts putaside, and shared understanding about newopportunities has been created. Project groups and steering committees are not set up at all. Power "games" are harnessed and put to use, rather thanprohibited.Springer-Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg 55 pp. Englisch.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9783032008596

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Bibliografische Details

Titel: Managing Projects
Verlag: Springer-Verlag Gmbh Aug 2025
Erscheinungsjahr: 2025
Sprache: Englisch
ISBN-10: 303200859X
ISBN-13: 9783032008596
Einband: Taschenbuch
Auflage: 2. Auflage
Zustand: Neu
Abmessungen: Breite: 203 mm, H�he: 127 mm, Tiefe: 5 mm
Gewicht: 89 Gramm

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

The linear, goal-oriented approach to projects that is so popular in management literature is only appropriate if you are dealing with well-defined problems. For projects that address poorly defined problems, however, the principles of classic project management don’t work;

�ber die Autorin bzw. den Autor

Stefan K�hl is professor of sociology at the University of Bielefeld in Germany and works as a consultant for Metaplan, a consulting firm based in Princeton, Hamburg, Shanghai, Singapore, Versailles and Zurich.

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