How to Manage Project Opportun
Sprache: Englisch
Verlag: John Wiley & Sons Dez 2011, 2011
- Hardcover
- Neu

Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
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Zustand: Neu
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Neuware - Based on a sound conceptual foundation yet developed to meet practical concerns, Project Risk Management has become recognized as a standard work on its subject. It sets out the key issues and concepts involved in effective risk and uncertainty management in a clear and accessibly way, providing a comprehensive discussion of risk management processes set firmly in the context of the project management task as a whole and focused on improving performance. Essential reading for anyone involved in managing projects-including senior and middle managers, consultants, and practitioners-the Third Edition incorporates discussion of all key developments in the field since the previous edition was published in 2003 and adds new material from the US Project Management Institute to deliver a truly international perspective.
Bestandsnummer des Verkäufers 9780470686492
- Titel
- How to Manage Project Opportun
- Autor
- Chapman
- Verlag
- John Wiley & Sons Dez 2011
- Erscheinungsjahr
- 2011
- Zustand
- Neu
- Einband
- Buch
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 0470686499
- ISBN-13
- 9780470686492
- Auflage
- 3. Auflage
- Artikelgewicht
- 1.168 Gramm
- Abmessungen
- 260x183x32 mm
―Professor Tony M. Ridley
Imperial College London, Past President, Institution of Civil Engineers
Chris Chapman and Stephen Ward continue to educate the profession with this masterful exposition of the differences between, and the potentials for combinations of, risk, uncertainty and opportunity. Particularly welcome is the way they integrate this trio into the project lifecycle – the bedrock of project management control and organization.
―Peter W.G. Morris
Head of School and Professor of Construction and Project Management University College London
Chris Chapman and Stephen Ward’s books on Project Risk Management have been an essential part of my repertoire for twenty years, and they are top of my recommended reading for the courses I do on that subject. In this book they have enhanced their previous work to focus on uncertainty management and emphasise more strongly opportunities for improving project performance, rather then just identifying what can go wrong. A structured process is an essential part of managing project uncertainty, and their process is one of the most powerful. This book will be added to my repertoire.
―Rodney Turner
Professor of Project Management, SKEMA Business School Lille
A profoundly important book. With How to Manage Project Opportunity and Risk, Chris Chapman and Stephen Ward take a good thing and make it better. Members of the project management profession have been influenced for years by their insights into project risk management. With this latest instalment the authors demonstrate that risk and uncertainty needn’t be dreaded; in fact, the reverse side of the ‘risk coin’ has always been opportunity. My sincere appreciation to Chapman and Ward for turning this particular coin over and showing readers, academic and practitioner alike, the opportunity embedded in managing projects.
―Jeffrey K. Pinto
Andrew Morrow and Elizabeth Lee Black Chair in Management of Technology Sam and Irene Black School of Business, Penn State Erie
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Über die Autorin bzw. den Autor
Chris Chapman is Emeritus Professor of Management Science in the School of Management, University of Southampton. He is a former Director of the School. He was the founding chair of the Association for Project Management Specific Interest Group on Project Risk Management. He is a Past President of the Operational Research Society, and an Honorary Fellow of the Institute of Actuaries. For more than 35 years his research has focused on risk and uncertainty management. Like Stephen, his research is grounded on extensive experience. He has worked for a number of consulting firms as an international consultant for many different industries. Chris writes from a practical but conceptually rigorous perspective. He has published extensively, including joint authorship of Management for Engineers (Wiley, 1987), Risk Analysis for Large Projects: Models, Methods and Cases (Wiley, 1987), Managing Project Risk and Uncertainty: A Constructively Simple Approach to Decision Making (Wiley, 2002) and Project Risk Management: Processes, Techniques and Insights (Wiley, 1997 and 2003).
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