Neuware -Knowledge-based view stresses that a firm's competitive advantage relies on the ability to collect, accumulate, integrate, recreate, disseminate, and exploit knowledge. This knowledge is hidden in people's minds and life experiences. The knowledge that is held and embodied on the minds of individuals is not usually readily given or received without incentives or an exchange mechanism; because of the characteristics of knowledge. Hence, there are many factors that impact on process of knowledge extracting. Finally, these factors bring about knowledge sharing. This book identifies several areas of different levels of individuals, teams, and organisational contexts by which knowledge sharing is influenced.Books on Demand GmbH, �berseering 33, 22297 Hamburg 104 pp. Englisch.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9783659279003

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Bibliografische Details

Titel: Knowledge Sharing
Verlag: LAP LAMBERT Academic Publishing Okt 2012
Erscheinungsjahr: 2012
Sprache: Englisch
ISBN-10: 3659279005
ISBN-13: 9783659279003
Einband: Taschenbuch
Zustand: Neu
Abmessungen: Breite: 220 mm, H�he: 150 mm, Tiefe: 7 mm
Gewicht: 173 Gramm

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Inhaltsangabe

Knowledge-based view stresses that a firm's competitive advantage relies on the ability to collect, accumulate, integrate, recreate, disseminate, and exploit knowledge. This knowledge is hidden in people's minds and life experiences. The knowledge that is held and embodied on the minds of individuals is not usually readily given or received without incentives or an exchange mechanism; because of the characteristics of knowledge. Hence, there are many factors that impact on process of knowledge extracting. Finally, these factors bring about knowledge sharing. This book identifies several areas of different levels of individuals, teams, and organisational contexts by which knowledge sharing is influenced.

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