: En este libro, Jeffrey Pfeffer y Robert Sutton exploran por qu� existe una brecha entre lo que las empresas saben que deben hacer y lo que realmente hacen. A trav�s de ejemplos y an�lisis, los autores identifican las causas de esta desconexi�n y ofrecen estrategias pr�cticas para cerrar esa brecha, permitiendo a las empresas convertir el conocimiento en acci�n y mejorar su rendimiento. Se centra en c�mo las empresas pueden implementar eficazmente el conocimiento para lograr resultados medibles. EAN: 9781578511242 Tipo: Libros Categor�a: Negocios y Econom�a T�tulo: The Knowing-Doing Gap Autor: Jeffrey Pfeffer| Robert I. Sutton Editorial: McGraw-Hill Education Ltd Idioma: en P�ginas: 314 Formato: tapa dura.

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Bibliografische Details

Titel

The Knowing-Doing Gap

Verlag

Harvard Business School Press

Erscheinungsjahr

2000

Sprache

Englisch

ISBN-10

1578511240

ISBN-13

9781578511242

Einband

Hardcover

Zustand

Muy bueno

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�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Why are there so many gaps between what firms know they should do and what they actually do? Why do so many companies fail to implement the experience and insight they've worked so hard to acquire? The Knowing-Doing Gap is the first book to confront the challenge of turning knowledge about how to improve performance into actions that produce measurable results. Jeffrey Pfeffer and Robert Sutton, well-known authors and teachers, identify the causes of the knowing-doing gap and explain how to close it. The message is clear--firms that turn knowledge into action avoid the "smart talk trap." Executives must use plans, analysis, meetings, and presentations to inspire deeds, not as substitutes for action. Companies that act on their knowledge also eliminate fear, abolish destructive internal competition, measure what matters, and promote leaders who understand the work people do in their firms. The authors use examples from dozens of firms that show how some overcome the knowing-doing gap, why others try but fail, and how still others avoid the gap in the first place. The Knowing-Doing Gap is sure to resonate with executives everywhere who struggle daily to make their firms both know and do what they know. It is a refreshingly candid, useful, and realistic guide for improving performance in today's business.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Jeffrey Pfeffer is the Thomas D. Dee Professor of Organizational Behavior at Stanford Graduate School of Business and the author of The Human Equation (HBS Press).

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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