You Can't Know It All
Wanda Wallace
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In den Warenkorb legen: En este libro, Wanda Wallace ofrece una guía práctica para líderes que necesitan ir más allá de su área de especialización. Explica cómo agregar valor como líder al tratar con responsabilidades crecientes sobre las que se tiene poco conocimiento detallado. El libro ofrece estrategias para combinar la experiencia con las responsabilidades de liderazgo y brinda consejos esenciales sobre el cambio fundamental en la mentalidad que esto requiere. Es una guía valiosa para gerentes novatos y experimentados, así como para profesionales de recursos humanos y mentores. EAN: 9780062835987 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía Título: You Can't Know It All Autor: Wanda Wallace Editorial: Harper Business Idioma: en Páginas: 240 Formato: tapa dura.
Bestandsnummer des Verkäufers Happ-2024-08-13-0a30d085
Today’s organizations are packed full of experts in every area from marketing to risk to sales to IT. Many of these people are also leaders, heading teams or large departments. They are followed because they know more than the rest of their group. They are followed because of their credibility as experts.
The toughest transition in business comes when expert leaders are asked to move beyond their expertise and lead a less homogenous group. Suddenly, experts face a new set of problems. They struggle to gain basic competence in dozens of areas without having to become the expert in every aspect. In Wanda Wallace’s experience, this move―from expert leader to a broader kind of authority―requires a new mindset about how to lead.
Wallace explains what few people understand―how to add value as a leader when you’re dealing with an ever growing set of responsibilities over which you have little detailed knowledge. The work you do and the way you interact with people must also change. Managing now requires a light touch and a different approach to delegation. Above all, managing is about recognizing that while you may not do all the work of your team, you must enable the team to do the work. In this world, trust becomes essential.
In You Can’t Know It All, Wallace presents the coaching model she has developed to address the challenges of this transition. She offers strategies for individuals to navigate their new roles and learn to combine their expertise with their leadership responsibilities. She gives essential advice on the fundamental change in mind-set that this requires.
This invaluable handbook offers novice and experienced managers alike insights into their own careers, explains why their star performers may suddenly be floundering, and provides essential tools for guiding development.
Based on her extensive experience, Wallace provides a playbook for the most challenging move in a leader’s career:
Wanda Wallace, Phd., is a managing partner of Leadership Forum Inc. She coaches, facilitates, and speaks on improving leadership by improving the quality of conversations. She specializes in helping women and men get to the top, stick, and thrive. She works with world-renowned financial services companies and other blue-chip clients. Previously, Wanda Wallace was executive vice president at Duke Corporate Education, Inc., associate dean of executive education at the Fuqua School of Business at Duke University, as well as an assistant professor of marketing. She divides her time between New York City and London.
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Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.
Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns oder an Hamelyn, C. de los Llanos de Jerez, 1, 28823, Coslada, Madrid, Spanien, +34 659 049 186, hola@hamelyn.com, zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von 14 Tagen absenden. Sie haben die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren zu tragen. Sie müssen für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zurückzuführen ist.
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