Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: B�cher | Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Bank, B�rse, Versicherung, Note: 1,7, Universit�t Bayreuth (Lehrstuhl f�r Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre ), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Vorhandensein operationeller Risiken ist, auch wenn es manchmal den Anschein haben mag, keinesfalls eine neue Erkenntnis. Sie z�hlen vielmehr zu den �ltesten Risiken �berhaupt, da sie untrennbar mit jeder Art wirtschaftlichen Handelns verbunden sind. Folglich haften sie auch einem jeden Unternehmen an, unabh�ngig von dessen Gesch�ftst�tigkeit. W�hrend operationelle Risiken bei Industrieunternehmen schon seit je her Beachtung finden, wurden sie in der Bankbranche wegen der scheinbaren Dominanz der Kredit- und Marktrisiken lange Zeit vernachl�ssigt. Dabei ist der Finanzsektor ganz besonders von der Gefahr durch operationelle Risiken betroffen, wie zahlreiche darauf zur�ckzuf�hrende Verlustf�lle zeigen. Exemplarisch sei hier der Bankrott des britischen Bankhauses Barings, verursacht durch nicht autorisierte und mangelhaft �berwachte Handelsgesch�fte eines Mitarbeiters namens Nick Leeson, genannt. Ereignisse wie dieses veranlassten den Baseler Ausschuss f�r Bankenaufsicht operationelle Risiken in die Eigenkapitalanforderungen f�r Kreditinstitute neu mit aufzunehmen. Zuk�nftig m�ssen diese Risiken also auch mit angemessenen Eigenmitteln unterlegt werden. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit ein eigenst�ndiges Instrumentarium zur Handhabung dieser Risiken zu entwickeln. Die diesbez�glichen Bem�hungen der Banken drehen sich bisher haupts�chlich um die Identifizierung und Quantifizierung von operationellen Risiken. Dabei kommt die Risikosteuerung als wesentlicher Bestandteil des gesamten Risikomanagementprozesses derzeit noch zu kurz. Gerade aber die Beherrschung und systematische Steuerung von operationellen Risiken gilt als einer der strategisch entscheidenden Erfolgsfaktoren im Konkurrenzkampf zwischen den Banken. Schlie�lich kann durch eine situationsbedingte Vermeidung, Verminderung oder Abw�lzung der Risiken eine entsprechende Wertsteigerung erzielt werden. Operationelle Risiken haben die Eigenschaft, dass sie nur zum Teil beeinflussbar sind, so dass die Methoden der Risikovermeidung und -verminderung letztendlich nur in begrenztem Umfang anwendbar sind. Der Einsatz von Methoden des Risikotransfers, die finanzielle Konsequenzen von schlagend werdenden Risiken auf Dritte abw�lzen, scheint dagegen auf breiterer Basis m�glich zu sein. Hier besteht allerdings das Problem, dass die bereits in der Praxis verwendeten Instrumente � haupts�chlich traditionelle Versicherungsl�sungen � wesentliche Schwachstellen aufweisen. [.].

Bestandsnummer des Verk�ufers 22573005/2

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Bibliografische Details

Titel

Innovative Methoden zur Steuerung operationeller Risiken

Verlag

GRIN Verlag

Erscheinungsjahr

2012

Sprache

Deutsch

ISBN-10

365618612X

ISBN-13

9783656186120

Einband

Softcover

Zustand

Sehr gut

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B�cher

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Bank, B�rse, Versicherung, Note: 1,7, Universit�t Bayreuth (Lehrstuhl f�r Finanzwirtschaft und Bankbetriebslehre ), Sprache: Deutsch, Abstract: Das Vorhandensein operationeller Risiken ist, auch wenn es manchmal den Anschein haben mag, keinesfalls eine neue Erkenntnis. Sie z�hlen vielmehr zu den �ltesten Risiken �berhaupt, da sie untrennbar mit jeder Art wirtschaftlichen Handelns verbunden sind. Folglich haften sie auch einem jeden Unternehmen an, unabh�ngig von dessen Gesch�ftst�tigkeit. W�hrend operationelle Risiken bei Industrieunternehmen schon seit je her Beachtung finden, wurden sie in der Bankbranche wegen der scheinbaren Dominanz der Kredit- und Marktrisiken lange Zeit vernachl�ssigt. Dabei ist der Finanzsektor ganz besonders von der Gefahr durch operationelle Risiken betroffen, wie zahlreiche darauf zur�ckzuf�hrende Verlustf�lle zeigen. Exemplarisch sei hier der Bankrott des britischen Bankhauses Barings, verursacht durch nicht autorisierte und mangelhaft �berwachte Handelsgesch�fte eines Mitarbeiters namens Nick Leeson, genannt. Ereignisse wie dieses veranlassten den Baseler Ausschuss f�r Bankenaufsicht operationelle Risiken in die Eigenkapitalanforderungen f�r Kreditinstitute neu mit aufzunehmen. Zuk�nftig m�ssen diese Risiken also auch mit angemessenen Eigenmitteln unterlegt werden. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit ein eigenst�ndiges Instrumentarium zur Handhabung dieser Risiken zu entwickeln. Die diesbez�glichen Bem�hungen der Banken drehen sich bisher haupts�chlich um die Identifizierung und Quantifizierung von operationellen Risiken. Dabei kommt die Risikosteuerung als wesentlicher Bestandteil des gesamten Risikomanagementprozesses derzeit noch zu kurz. Gerade aber die Beherrschung und systematische Steuerung von operationellen Risiken gilt als einer der strategisch entscheidenden Erfolgsfaktoren im Konkurrenzkampf zwischen den Banken. Schlie�lich kann durch eine situationsbedingte Vermeidung, Ve

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