Wertvolle Analysten- und Beratungsfirmen wie Gartner Inc. und Forrester Research beeinflussen die H�lfte der weltweiten Ausgaben f�r Informations- und Kommunikationstechnologie. Infolgedessen engagieren sich Zehntausende von Analystenbeziehungsexperten an Influencer-Marketingkampagnen, die sich darauf konzentrieren, die Auswirkungen von Forschern und Beratern auf wachstumsstarke M�rkte zu verlagern. Niemand hat mehr Fachwissen �ber den Wert von Analysten und Beratern als Duncan Chapple und Sven Litke. Als gesch�ftsf�hrende Partner von Kea Company, der weltweit gr��ten Beratung f�r Analystenbeziehungen, gibt ihr Buch Einblicke dar�ber, wie Analystenwert geschaffen und erfasst wird. Das Buch enth�lt auch Beitr�ge bemerkenswerter Branchenfiguren, darunter Andrew Reed, Annelieke Nagel, Anthony Kennada, Bram Weerts, Christopher Manfredi, Derk Erb�, Donna Stein, Efrem Mallach, Hank Barnes, Lawrence Hecht, Michael Cot�, Neil Pollock, Peggy O'Neill, Rebecca Lieb, Sharon Robinson und Suyog Shetty

�ber die Autorinnen und Autoren

Since working as an analyst and consultant at Ovum, Europe's largest analyst firm, Duncan Chapple has been the preeminent researcher worldwide into analyst value and analyst relations effectiveness. As the Managing Partners for Kea Research and part of the Kea Company management team, Duncan is responsible for overseeing the global Kea Company Influencer Relations Practice. Prior to his career in influencer relations, Duncan was a consultant and analyst with Ovum, Europe's largest technology analyst house. In 2000 he successfully founded and directed the international analyst relations business of what is now Ketchum Pleon until joining the board of Lighthouse AR in 2002, leading the firm's analyst relations and investor relations services. He played a central role in founding the Institute for Industry Analyst Relations in 2007, and was a member of its founding board. He has consulted to executives and relationship managers within over 80 companies including Avaya, BT, Cisco, Ericsson, France Telecom, Fujitsu, Hewlett-Packard, Hitachi, IBM, Siemens, Tata and T-Systems. Duncan's analytical approach, long 'hands-on' technology experience, international experience and relentless curiosity make him a trusted advisor on how corporations can develop brand equity and profitability.

Sven is one of the Managing Partners at Kea Company and part of the global Kea Management Team. His day to day activities include, but are not limited to managing the business operations and overseeing the Kea Company service delivery. Having worked with many start-ups and vendors, both in his time at Gartner and as an executive, he has accumulated a broad knowledge of the IT-industry. This not only covers the various areas of the IT-market (software, hardware, services and consulting), but also provides a "multi-angle view" of the IT-business from a channel, vendor, analyst and consulting perspective. Sven has more than 20 years experience in sales, marketing and general management. Sven received a Master of Science degree in Business Management and Marketing from Westf�lische Wilhelms-University M�nster.

Robert "Bob" Sakakeeny is a Partner at Kea Company. He has 35 years experience in the high technology industry spanning senior roles in analyst firms and high technology providers. As a research director in what is now Gartner, he created and grew a new service which covered network devices, network operating systems and networking protocols. In addition to several years building analyst relations at Hewlett Packard, he managed competitive intelligence and business strategy at CA Technologies, EMC, and Wang Laboratories.

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Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Revaluation Books, Exstowe, Exton, EX3 0PP, Exeter, United Kingdom, 44 1179083586, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

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Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Revaluation Books, Edward Bowditch Ltd, Clifton Heights, Triangle West, BS8 1EJ, Bristol, United Kingdom, 44 1179083586, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

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