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Bibliografische Details

Titel

Gemba Kaizen : un enfoque de sentido com�n para una estrategia de mejora continua

Verlag

McGraw-Hill Interamericana de Espa�a S.L.

Erscheinungsjahr

2014

Sprache

Spanisch

ISBN-10

844819330X

ISBN-13

9788448193300

Einband

Softcover

Auflage

2. Auflage

Zustand

New

Gewicht

734 Gramm

Verk�uferkataloge

Estrategia Empresarial

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

El libro revela c�mo implementar mejoras que sean eficaces y rentables en los procesos m�s cr�ticos de la empresa. �sta es la gu�a completamente actualizada del best seller sobre mejora continua en el lugar de trabajo a trav�s del enfoque Gemba Kaizen. Nuevos casos de estudio revelan c�mo se est� extendiendo el enfoque kaizen, mucho m�s all� de la fabricaci�n retail, salud, sector p�blico, y diversos transaccionales y creativos entornos de oficina. Los m�todos presentados en Gemba Kaizen revelan que implementando kaizen (mejora continua incremental) en el gemba (lugar de trabajo) pueden descubrirse oportunidades �nicas para incrementar el �xito y la rentabilidad de cualquier organizaci�n.

Rese�a del editor

Segunda edici�n de Gemba Kaizen que aporta una revisi�n en profundidad de su primer trabajo, ya un cl�sico reputado. El libro revela c�mo implementar mejoras que sean eficaces y rentables en los procesos m�s cr�ticos de una empresa. Para medrar en la econom�a actual de un mundo competitivo, las organizaciones requieren la m�xima eficacia y los m�ximos beneficios en sus operaciones respecto a cualquier tiempo pasado. Son factores esenciales para el �xito la capacidad de resoluci�n de problemas, el incremento de la productividad, la mejora de la calidad y la reducci�n de gastos. En esta gu�a se recogen estrategias probadas para logar tales objetivos. Su autor, Masaaki Imai, fundador de Kaizen Institute, es pionero del concepto moderno de excelencia en las operaciones.

Contenido

1. Introducci�n al Kaizen.
2. Gemba Kaizen.
3. Calidad, coste y entrega en el Gemba.
4. Est�ndares.
5. 5S: los cinco pasos para garantizar el lugar de trabajo.
6. Muda.
7. Los cimientos de la casa del gemba.
8. La gesti�n visual.
9. Las funciones de los supervidores en el Gemba.
10. Las funciones de los mandos en el Gemba y c�mo deben rendir cuentas.
11. Desde just in time hasta gesti�n de flujo total.
12. Just in time in Wiremold.
13. La funci�n del consejero delegado en las actividades kaizen.
14. Ir al gemba.
Casos de estudio
Glosario, �ndice alfab�tico
Datos de contacto del Instituto Kaizen en todo el mundo

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