Neuware -Seminar paper from the year 2011 in the subject Leadership and Human Resources - Miscellaneous, grade: 1,3, Technical University of Chemnitz (Fakult�t f�r Wirtschaftswissenschaften - Professur f�r Personalf�hrung), course: Human Resource Management Research, language: English, abstract: Firms going global aim to broaden their range of sales, production or sourcing. Lee and Makhija (2009) confirmed that international investments (export-related investments and foreign-direct investments) could provide flexibility. What the authors didn�t expound on is how Human Resource Management could contribute. The goal of this paper is to show some possibilities concerning qualitative (e.g. broaden the range of employees skills and competencies), quantitative (e.g. use non-standard contract arrangements) and strategic (e.g. linkage of Human Resource Management and top-management concerning strategy development and implementation) contributions of Human Resource Management.Books on Demand GmbH, �berseering 33, 22297 Hamburg 28 pp. Englisch.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9783640840083

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Bibliografische Details

Titel: Flexibility in Internationalization
Verlag: GRIN Verlag Feb 2011
Erscheinungsjahr: 2011
Sprache: Englisch
ISBN-10: 3640840089
ISBN-13: 9783640840083
Einband: Taschenbuch
Zustand: Neu
Abmessungen: Breite: 210 mm, H�he: 148 mm, Tiefe: 3 mm
Gewicht: 56 Gramm

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Inhaltsangabe

Seminar paper from the year 2011 in the subject Business economics - Personnel and Organisation, grade: 1,3, Technical University of Chemnitz (Fakult�t f�r Wirtschaftswissenschaften - Professur f�r Personalf�hrung), course: Human Resource Management Research, language: English, abstract: Firms going global aim to broaden their range of sales, production or sourcing. Lee and Makhija (2009) confirmed that international investments (export-related investments and foreign-direct investments) could provide flexibility. What the authors didn�t expound on is how Human Resource Management could contribute. The goal of this paper is to show some possibilities concerning qualitative (e.g. broaden the range of employees skills and competencies), quantitative (e.g. use non-standard contract arrangements) and strategic (e.g. linkage of Human Resource Management and top-management concerning strategy development and implementation) contributions of Human Resource Management.

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