Neuware -This edited collection explores the variations of mentoring in India in comparison to western models, providing rich contextual interpretation and paving the way for a greater understanding of mentoring as a phenomenon. With India having the world�s largest youth population, its longstanding mentoring tradition is increasingly being replaced by emerging mentoring models in which younger generations are constantly exposed to both Indian and western influences. Paying particular attention to formal and informal mentoring models, the contributions cover the corporate sector, higher education, the developmental sector and venture capitalist-enabled entrepreneurial mentoring. Offering a uniquely non-western perspective, this innovative study also showcases both mentor and prot�g� perceptions of mentoring, and will be of great appeal to both practitioners and scholars of leadership.Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg 240 pp. Englisch.

Bestandsnummer des Verk�ufers 9783319859071

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Bibliografische Details

Titel: Exploring Dynamic Mentoring Models in India
Verlag: Springer International Publishing, Springer International Publishing Sep 2018
Erscheinungsjahr: 2018
Sprache: Englisch
ISBN-10: 3319859072
ISBN-13: 9783319859071
Einband: Taschenbuch
Zustand: Neu
Abmessungen: Breite: 210 mm, H�he: 148 mm, Tiefe: 14 mm
Gewicht: 316 Gramm

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

This edited collection explores the variations of mentoring in India in comparison to western models, providing rich contextual interpretation and paving the way for a greater understanding of mentoring as a phenomenon. With India having the world’s largest youth population, its longstanding mentoring tradition is increasingly being replaced by emerging mentoring models in which younger generations are constantly exposed to both Indian and western influences. Paying particular attention to formal and informal mentoring models, the contributions cover the corporate sector, higher education, the developmental sector and venture capitalist-enabled entrepreneurial mentoring. Offering a uniquely non-western perspective, this innovative study also showcases both mentor and prot�g� perceptions of mentoring, and will be of great appeal to both practitioners and scholars of leadership.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Payal Kumar is an independent scholar with rich experience in senior leadership positions in both higher education and the corporate sector, including former Registrar and Professor at a North Indian university. Payal has published widely on topics including gender, diversity and leadership. She is the series editor of Palgrave Studies in Leadership and Followership and sits on the editorial board of several reputed journals. The topic of her thesis for the Fellow Management Programme, XLRI, India, was Personality Incongruence in the Mentoring Dyad and Its Impact on the Prot�g�.

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