Creating a Lean Culture | Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition
Sprache: Englisch
Verlag: Productivity Press, 2015
- Softcover
- Neu



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Creating a Lean Culture | Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition | David Mann | Taschenbuch | Einband - flex.(Paperback) | Englisch | 2015 | Productivity Press | EAN 9781482243239 | Verantwortliche Person für die EU: Taylor and Francis, Taylor & Francis Verlag Gmbh, Kaufingerstr 24, 80331 München, gpsr[at]taylorandfrancis[dot]com | Anbieter: preigu.
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- Titel
- Creating a Lean Culture | Tools to Sustain Lean Conversions, Third Edition
- Autor
- David Mann
- Verlag
- Productivity Press
- Erscheinungsjahr
- 2015
- Zustand
- Neu
- Einband
- Taschenbuch
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 1482243237
- ISBN-13
- 9781482243239
- Auflage
- 3. Auflage
- Artikelgewicht
- 753 Gramm
- Abmessungen
- 254 x 178 x 22 mm
- Verkäuferkataloge
- Bücher
Winner of a Shingo Research and Professional Publication Award
The new edition of this Shingo Prize-winning bestseller provides critical insights and approaches to make any Lean transformation an ongoing success. It shows you how to implement a sustainable, successful transformation by developing a culture that has your stakeholders throughout the organizational chart involved and invested in the outcome. It teaches you how to successfully navigate the politics in cross-functional process improvement projects, and to engage executives in ways that are personally meaningful to them. If you are a leader at any level in an organization undergoing or considering a Lean transformation, this is where you should start and finish … and start again.
Read the Reviews:
"This book became an instant classic in the literature of professional operations. In this third edition, David Mann updates and expands his teaching with five additional years of valuable experience and expertise derived from his very active, multi-industry consultancy. I have benefitted greatly from his writing and wholeheartedly recommend this book to be top-of-the desk of any serious Lean practitioner or performance transformation leader."
— Raymond C. Floyd, two-time Shingo Prize Winner, President and CEO, Plasco Energy Group
"David Mann builds substantially on his seminal work on the Lean management system. The book is full of new insight and polishes the most important ideas about Lean management. The new chapter on engaging executive leadership alone is worth the price of the book."
— Peter Ward, Richard M. Ross Professor and Chair, Department of Management Science, Fisher College of Business, The Ohio State University
"This book has long been my ‘go-to’ guide on Lean management practices that help create a culture of continuous improvement and excellence. I have recommended the book to countless healthcare leaders who rave about how helpful it is in translating Lean principles into daily management behaviors. The healthcare examples make it even more relevant as a must read for any hospital leader who aims to move beyond Lean tools.."
—Mark Graban, author of Lean Hospitals, co-author of Healthcare Kaizen and The Executive Guide to Healthcare Kaizen
"As more companies outside the manufacturing sector pursue Lean transformations, Creating a Lean Culture is as critical a resource as ever. Breaking down silos and navigating tricky internecine politics remain a momentous challenge, and Mann’s case-based insights are an invaluable tool."
— Peg Pennington, Executive Director, Center for Operational Excellence, Fisher College of Business, The Ohio State University
"David has once again taken the topics that trip us up and put structure and guidance around them. His new work on executive involvement is worth the price of the book all by itself. Many of us have struggled with this topic and David provides a path to success."
— Elizabeth M. King, Vice President Organizational Effectiveness, ESCO Corporation
New in the Third Edition:
- Contains new chapter on engaging executives in Lean initiatives
- Includes 21 new case studies
- Presents new examples from the healthcare and process industries
- Includes additional gemba worksheets for learning and teaching Lean
- Provides expanded coverage of Lean applications in complex cross functional value stream process improvement projects
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Über die Autorin bzw. den Autor
David Mann is the author of Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions. The book was awarded the Shingo Prize for Operational Excellence in 2006 and has become a best-seller in its field. It has been translated into Chinese, Polish, Portuguese, Russian, Spanish, and Thai.
In 15 years of Lean experience at Steelcase, Inc., Mann developed and applied the concepts of a Lean management system supporting 40+ Lean manufacturing value stream transformations, and led an internal consulting team that supported over 100 successful Lean enterprise business process value stream conversions. He established a Lean consulting practice in 2005 and retired from Steelcase in 2009.
Mann’s consulting, teaching, and coaching experience includes Lean transformation in manufacturing, enterprise business processes, and healthcare organizations. His practice includes clients in healthcare, mining and energy, discrete and process manufacturing, technology, food processing, and enterprise business processes.
Mann is a frequent consultant trainer and speaker on Lean leadership and management, a Shingo Prize examiner, and a faculty member in management science at the Fisher College of Business, the Ohio State University. Mann is an organizational psychologist, earning his Ph.D. at the University of Michigan in 1976. He lives in West Michigan with his wife, a retired criminal prosecutor. They have two daughters. For more information, visit www.dmannlean.com or contact him at dmann@dmannlean com.
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Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.
Folgen des Widerrufs
Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, günstigste Standardlieferung gewählt haben), unverzüglich und spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag zurückzuzahlen, an dem die Mitteilung über Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. Für diese Rückzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der ursprünglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser Rückzahlung Entgelte berechnet.
Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, welches der frühere Zeitpunkt ist.
Sie haben die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens binnen 14 Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an uns zurückzusenden oder zu übergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von 14 Tagen absenden.
Sie tragen die unmittelbaren Kosten der Rücksendung der Waren.
Sie müssen für einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Prüfung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zurückzuführen ist.
Ausschluss- bzw. Erlöschensgründe
Das Widerrufsrecht besteht nicht bei Verträgen
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- zur Lieferung alkoholischer Getränke, deren Preis bei Vertragsschluss vereinbart wurde, die aber frühestens 30 Tage nach Vertragsschluss geliefert werden können und deren aktueller Wert von Schwankungen auf dem Markt abhängt, auf die der Unternehmer keinen Einfluss hat;
- zur Lieferung von Zeitungen, Zeitschriften oder Illustrierten mit Ausnahme von Abonnement-Verträgen.
Das Widerrufsrecht erlischt vorzeitig bei Verträgen
- zur Lieferung versiegelter Waren, die aus Gründen des Gesundheitsschutzes oder der Hygiene nicht zur Rückgabe geeignet sind, wenn ihre Versiegelung nach der Lieferung entfernt wurde;
- zur Lieferung von Waren, wenn diese nach der Lieferung aufgrund ihrer Beschaffenheit untrennbar mit anderen Gütern vermischt wurden;
- zur Lieferung von Ton- oder Videoaufnahmen oder Computersoftware in einer versiegelten Packung, wenn die Versiegelung nach der Lieferung entfernt wurde.
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