Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zuk�nftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestm�glich bei der F�hrung und Steuerung eines Unternehmens unterst�tzen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und wissenschaftlicher Erkenntnisse wurdedazu ein fundiertes, stimmiges und praxistaugliches Konzept entwickelt: die Moderne Budgetierung. Der Controlling-Berater BAND 3: MODERNE BUDGETIERUNGINHALTE:- Grunds�tze und Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Budgetierung- Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Branchen- Vorgehensmodelle und M�glichkeiten der IT-Unterst�tzung RUBRIKEN:- Standpunkt- Grundlagen & Konzepte- Umsetzung & Praxis- Organisation & IT- Literaturanalyse Der Wegweiser verhilft Ihnen zu einem systematischen �berblick und zu einem raschen Einstieg in den "Controlling-Berater" einschlie�lich der CD-ROM-Anwendung:2 Controlling-TrendsControlling ist zielorientierte und zukunftsorientierte Unternehmenssteuerung. Dies bedeutet, dass der Controller-Dienst alle neuen Herausforderungen und Zielsetzungen des Unternehmens in seiner Arbeit rechtzeitig ber�cksichtigen muss. In dieser Gruppe Controlling-Trends werden all die Themen erl�utert, die zuk�nftig f�r den Controller-Dienst wichtig werden.3 Controlling-WerkzeugeEin guter Controller-Dienst zeichnet sich besonders dadurch aus, dass er f�r jede Aufgabenstellung das geeignete Werkzeug auspacken kann. Die strategischen Werkzeuge unterst�tzen die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele, die Realisierung der Unternehmensvision. Hier geht es darum: Die richtigen Dinge tun. Die operativen Werkzeuge werden f�r die kurz- und mittelfristige Steuerung von Unternehmen gebraucht. Zweck dieser Werkzeuge: Die Dinge richtig tun.4 Lexikon Controlling von A-ZDieses Lexikon erleichtert Ihren Einstieg ins Controlling und seine Teilbereiche, weil grundlegende Instrumente und Begriffe im Controller-Sprachgebrauch erkl�rt werden. Und wenn in den Beitr�gen der anderen Gruppen dieses Werkes Werkzeuge und Tools erw�hnt werden, die unklar oder unbekannt sind, gibt es hier die M�glichkeit, schnell nachzuschlagen.5 ErfahrungsberichteAngesichts der unterschiedlichsten Aufgabenstellungen braucht der Controller drei Dinge: Kreativit�t, Flexibilit�t und Erfahrung - Erfahrung im Sinne von: Wie machen es die Anderen? In dieser Rubrik finden Sie zahlreiche Berichte �ber bew�hrte Controlling-Konzepte f�r die verschiedensten Aufgaben und Branchen. Nutzen Sie die umfangreiche Erfahrung der Kollegen f�r Ihre eigene Arbeit. Sie finden L�sungen, sparen Zeit und vermeiden Fehler - die besten Voraussetzungen f�r einen guten Eindruck bei der Gesch�ftsf�hrung. Bearbeitet von: CV-Facharbeitskreis "Moderne Budgetierung". Von: Prof. Dr. Ronald Gleich, Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Leiter des Departments of Innovation Management and Entrepreneurship (IME) an der European Business School (EBS) in Oestrich-Winkel. Er ist au�erdem Gesch�ftsf�hrer der EBS Executive Education GmbH., link iconProf. Dr. Andreas Klein, Prof. Dr. Andreas Klein studierte nach einer Banklehre Betriebswirtschaft an der Universit�t Trier. 1996 Promotion in Betriebswirtschaftslehre. Von 1996 bis 2003 war er als Unternehmensberater f�r die Plaut Consulting GmbH, zuletzt in der Funktion eines Business Managers des Competence Centers Controlling t�tig. Seit Dezember 2003 ist er Professor an der SRH Hochschule Heidelberg mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting. Seit 2002 ist er Mitherausgeber der Fachzeitschrift "Der Controlling-Berater Budgetierung Performance-Management-Prozesse Prognose Ziele Anreize Ressourcen Kosten Investitionen Management F�hrung Steuerung Unternehmen Haufe Controlling Office Online KOSTENMANAGEMENT Kostensenkung Liquidit�tsverb.

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Titel: Der Controlling-Berater Band 3: Moderne Budgetierung von Prof. Dr. Andreas Klein Prof. Dr. Ronald Gleich Die Budgetierung ist ein Teil des Performance-Management-Prozesses, in dem es um die Prognose zuk�nftiger Entwicklungensowie die Vereinbarung und Festlegung von Zielen, Anreizen und Ressourcen (Kosten, Investitionen etc.)geht. Die Budgetierung soll das Management bestm�glich bei der F�hrung und Steuerung eines Unternehmens unterst�tzen. Durch die Kombination praktischer Erfahrungen und ...
Verlag: Haufe Lexware Gmbh
Erscheinungsjahr: 2009
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 3448094854
ISBN-13: 9783448094855
Einband: Softcover
Auflage: 2009.
Zustand: gut

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