Gute Strategien sind eine Voraussetzung f�r die nachhaltige Erlangung von Wettbewerbsvorteilen und die Existenzsicherung. F�r die immer komplexere Formulierung und Implementierung der Unternehmensstrategie besitzen Strategieprozesse und die Einbindung von Know-how-Tr�gern eine herausragende Bedeutung. Die Diskussion �ber die Beteiligung der Controller an solchen Prozessen besch�ftigt Forschung und Praxis seit l�ngerer Zeit. In dieser Neuauflage und Fortf�hrung des AC-Bandes 58 berichten die Autoren �ber zwei Studien zu diesem Themenbereich. Im Rahmen der ersten Studie wurde in elf deutschen Gro�konzernen den Fragen nachgegangen, wie der Strategieprozess in der Unternehmenspraxis ausgestaltet ist, welche Rolle Controller dabei einnehmen und welche Handlungsfelder existieren. Die zweite Studie basiert auf einer gro�zahligen Unternehmensbefragung �ber die Beteiligung des Controllerbereichs im Strategieprozess. Dargestellt werden dabei insbesondere die verschiedenen Einflussfaktoren sowie die Wirkung der Beteiligung des Controllerbereichs, speziell mit Blick auf die Effektivit�t des Strategieprozesses.

�ber die Autorin bzw. den Autor:

Professor Dr. Dr. h.c. J�rgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: �Nichts ist so gut f�r die Praxis wie eine gute Theorie.� J�rgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift f�r Controlling & Management. Er ist Autor vieler B�cher, z. B. "Einf�hrung in das Controlling", und dar�ber hinaus einer der
Gr�ndungspartner der Managementberatung CTcon.

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