Zustand: Hervorragend | Seiten: 374 | Sprache: Englisch | Produktart: B�cher | To be an effective leader you need to be able to gain power within the group and not just any power will do. You need Collaborative Power from the leaders above you and you need Collaborative Power from your followers.

Bestandsnummer des Verk�ufers 42433126/1

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Bibliografische Details

Titel

Collaborative Power Grab: A Step-by-Step Guide for Every Leader on How to Invite, Attract, and Cultivate Collaborative Power

Verlag

Collaborative Strategies Consulting Inc

Erscheinungsjahr

2022

Sprache

Englisch

ISBN-13

9798986443607

Einband

Softcover

Zustand

Hervorragend

Verk�uferkataloge

B�cher

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

In order to be an effective leader, you need to be able to gain power within the group structure. But not just any power will do. You need to invite collaborative power from the senior leaders above you, you need to attract that collaborative power from everyone that follows you, and you need to cultivate power from the larger landscape. What's different in my approach, as being not only a leadership expert but a leadership training expert is I give my students the exact step-by-step process of what they need to do leaving nothing up for interpretation and making sure (what is a very complicated process) is now broken down into A) very easily understood and B) very easy to implement actions called Starting Now actions. With a five-step Starting Now process I teach leaders how to develop a mentoring and supportive relationship with their immediate senior supervisor. With a 10-step Starting Now process I teach the same leaders how to support their followers to create super effective mission-centered outcomes resulting in significantly less direct supervision over time. The results: Immediately using the Starting Now actions in Chapter 2 and in the sequence as laid out in chapter 1, these are the trends you will be setting in place that will mature over time: Examples of negative human behaviors drop Fear-caused behaviors drop Quality and quantity of communication increases Mission statement moves to center stage Respect and dignity become preferred behaviors Professional relationships dominate Clear and achievable performance expectations abound Leadership provides a support role without giving up power Problem-solving becomes a team sport Productivity and smart work rules over mediocrity Group members become involved in creating outcomes Inappropriate, toxic behaviors are trounced Group members accept more responsibility over time Ability to deal with adversity increases Ideas for improvement are a constant conversation Team members become very good at what they do Leaders grow to very high levels of effectiveness Group members have the confidence to make decisions and know when to include their supervisor Continuous improvement strategy becomes an organic function The need for direct supervision continuously dries up Leaders learn to check their ego at the door After Chapters 1 and 2 are implemented you can read the rest of the book. Once Chapters 3 through 7 are fully implemented along with the expertise and knowledge base you have gained, these are the results you will gain over time as the group matures: Identifying a list of behaviors to stop using if you want more group collaboration Implementing a list of behaviors to start using if you want more group collaboration Smartly addressing and eliminating the causes of fear generated in the work environment Reducing the complexity of the policies, procedures, and how-to of day-to-day operations Training every group member to expert levels in collaboration and technical competency Reducing expensive direct supervision time by providing more autonomy Creating clearly understood objectives that are directly supported by that person's training Ensuring smooth productivity by removing roadblocks, adjusting workloads, and setting reasonable deadlines with clear expectations as part of every delegated task Having leaders conscientiously train, mentor, and guide the success behaviors of their direct reports

�ber die Autorin bzw. den Autor

Bob Donaldson is a change management expert. He crafts change efforts by applying unique approaches to leadership and developing collaboration in group environments. He helps group performance using a sophisticated Dos and Don'ts list of human behaviors that ultimately become performance measurements. Over time the group moves closer to mission success while simultaneously improving job satisfaction for the entire group, one person at a time.Lowering fear in the culture, prioritizing a training ethos, building specific skills associated with solving problems and best behaviors used for increasing productivity, recognizing a positive change to enhance the ability to repeat success, integrating an organic continuous improvement paradigm while holding the individual and the group accountable to collaborative outcomes guides the group to ever-increasing levels of performance.Combined, as the group performance significantly increases the direct supervision burden on the leader drops heavily allowing leaders to manage less and lead more. Future growth is then accelerated by the group members in perpetuity as long as the cultural tenets are held in place. With repeated application of these collaborative behaviors, the group becomes a high-performing human enterprise.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Anbieterinformationen

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Kr�gerweg 1, Trebbin, 14959, Germany

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WIDERRUFSBELEHRUNG

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Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

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Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

Das Widerrufsrecht besteht nicht bzw. erlischt bei folgenden Vertr�gen:

Zur Lieferung von Zeitungen und Zeitschriften oder Illustrierten, mit Ausnahme von Abonnement Vertr�gen;
Bei der Lieferung digitaler Inhalte, die nicht auf einem k�rperlichen Datentr�ger (z.B. einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie dem Beginn der Ausf�hrung vor der Bestellung ausdr�cklich zugestimmt und zur selben Zeit best�tigt haben, dass mit der Ausf�hrung begonnen werden kann und Sie Ihr Widerrufsrecht verlieren, sobald die Ausf�hrung begonnen hat.

ENDE DER WIDERRUFSBELEHRUNG

Muster-Widerrufsformular

(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann f�llen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zur�ck)

An: (Buchpark, Unit B, Enterprise House, Waldeck Road, SL6 8BR, Maidenhead, Berkshire, United Kingdom, +49 03381 79 76 585)

Hiermit widerrufe(n) ich/wir* den von mir/uns* abgeschlossenen Vertrag �ber den Kauf der folgenden Waren*/ die Erbringung der folgenden Dienstleistung*

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