Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)
Sprache: Englisch
Verlag: BASIC BOOKS, 1999
- Softcover
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Zustand: Sehr gut | Seiten: 288 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | It's an undeniable principle of business today that the forces of technological and management change can quickly knock an industry leader off their pedestal, to be replaced by a more innovative or savvy competitor. In order to survive, let alone thrive, companies must be able to anticipate and adapt to change, or face rapid, brutal extinction. In "Clockspeed, " Charles Fine provides managers with the analytical tools they need to anticipate the twists and turns of the marketplace and seize tomorrow's opportunities while simultaneously exploiting today's. This revolutionary book gives managers the ability to look into the future and determine the evolution of their company--and even their industry--by the choices they make about which capabilities to keep in-house and which to purchase from outside suppliers or distributors. Fine introduces a whole new vocabulary for analyzing and implementing business strategy, turning managers into "corporate geneticists.". …
Bestandsnummer des Verkäufers 2495989/2
- Titel
- Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage (Revised)
- Autor
- Charles H. Fine
- Verlag
- BASIC BOOKS
- Veröffentlichungsjahr
- 1999
- Zustand
- Sehr gut
- Einband
- Softcover
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 0738201537
- ISBN-13
- 9780738201535
- Verkäuferkataloge
- Bücher
In Clockspeed, Charles Fine draws on a decade's worth of research at M.I.T.'s Sloan School of Management to introduce a new vocabulary for understanding the forces of competition and making strategic decisions that will determine the destiny of your company, as well as your industry.
Taking inspiration from the world of biology, Fine argues that each industry has its own evolutionary life cycle (or "clockspeed"), measured by the rate at which it introduces new products, processes, and organizational structures. Just as geneticists study the fruit fly to gain insight into the evolutionary paths of all animals, managers in any industry can learn from the industrial fruit flies—such as Internet services, personal computers, and multimedia entertainment—which evolve through new generations at breakneck speed. Applying the lessons of the fruit flies to industries as diverse as bicycles, pharmaceuticals, and semiconductors, Fine illustrates how competitive advantage is lost or gained by how well a company manages dynamic web of relationships that run throughout its chain of suppliers, distributors, and alliance partners.
Packed with revolutionary concepts and tools to help managers make key strategic decisions that affect current and future performance, Clockspeed shows, as no other book before it, how the ultimate core competency is mastering the art of supply chain design, carefully choosing which components and capabilities to keep in-house and which to purchase from outside. Clockspeed not only serves up some new "laws" of value chain dynamics, but also offers recommendations for achieving industry leadership through simultaneous product, process, and supply chain design.
In challenging managers to think like corporate geneticists Clockspeed contributes the next creative leap in business strategy.
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