Balancing Acts : A Human Systems Approach to Organizational Change
Sprache: Englisch
Verlag: University Of Toronto Press Okt 2021, 2021
- Hardcover
- Neu
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
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Neuware - Balancing Acts offers consultants and managers a simple, powerful way to think about change, and ascribes a four-phase iterative process for implementing change. Reviewing change initiatives from different types of organizations, Balancing Acts confronts the problems and pitfalls head-on that often arise during workplace transitions. Conklin explains why organizational change can be so difficult, and shows that by balancing a set of competing psychological and systemic challenges, interveners will increase their chance of success. Conklin shows that human groups function as complex systems, and that a change initiative is not a linear progression toward a predefined result. Instead, change is an iterative process that involves a search for feasible and useful solutions. The book’s central argument is that while leading or supporting this search, consultants and leaders must balance four critical concerns: confrontation and compassion, participation and observation, assertion and inquiry, and planfulness and emergence.…
Bestandsnummer des Verkäufers 9781487540272
- Titel
- Balancing Acts : A Human Systems Approach to Organizational Change
- Autor
- James Conklin
- Verlag
- University Of Toronto Press Okt 2021
- Veröffentlichungsjahr
- 2021
- Zustand
- Neu
- Einband
- Buch
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 1487540272
- ISBN-13
- 9781487540272
- Artikelgewicht
- 676 Gramm
- Abmessungen
- 231x157x33 mm
Balancing Acts offers consultants and managers a simple, powerful way to think about change, and ascribes a four-phase iterative process for implementing change. Reviewing change initiatives from different types of organizations, Balancing Acts confronts the problems and pitfalls head-on that often arise during workplace transitions. Conklin explains why organizational change can be so difficult, and shows that by balancing a set of competing psychological and systemic challenges, interveners will increase their chance of success.
Conklin shows that human groups function as complex systems, and that a change initiative is not a linear progression toward a predefined result. Instead, change is an iterative process that involves a search for feasible and useful solutions. The book’s central argument is that while leading or supporting this search, consultants and leaders must balance four critical concerns: confrontation and compassion, participation and observation, assertion and inquiry, and planfulness and emergence.
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