Die Balanced Scorecard hat sich als moderne Managementmethode in der deutschen Wirtschaft etabliert. Viele deutsche Großunternehmen, aber auch mittelständische Firmen setzen sie als Führungsinstrument bereits erfolgreich ein. Ihr einzigartiger Vorteil: Sie und Ihre Mitarbeiter verlieren auch im operativen Tagesgeschäft die strategischen Ziele nicht aus den Augen - eine Voraussetzung für dauerhaften Erfolg. Da kein Unternehmen dem anderen gleicht, braucht auch jedes Unternehmen seine eigene Balanced Scorecard. Lesen Sie hier, wie Sie Ihre individuelle Scorecard entwickeln und einführen können:
> Die einzelnen Schritte werden anhand einer durchgängigen Fallstudie erläutert.
> Zahlreiche Beispiele sowie 400 Kennzahlen aus der Praxis erleichtern die Anpassung für das eigene Unternehmen.
> Tabellen, Grafiken und Präsentationsvorlagen auf der CDROM ersparen Ihnen viel Zeit und erleichtern die Umsetzung bzw. den Start in Ihr Balanced Scorecard-Projekt.
Neu in der 2. Auflage ist das Kapitel "Mit der Balanced Scorecard führen und berichten". Darin ergänzen die Autoren ihr erfolgreiches Konzept der "Führungs-Scorecard" um die "Berichts-Scorecard". Neu ist außerdem die Software MyBSC2, die Unternehmen einen kosten- und risikolosen Start in die Balanced Scorecard mit einem Pilotprojekt ermöglicht.
Pressestimmen zu diesem Produkt:
Mittelstand Spezial, 4/2002:
"Unsere Wertung: Ein Praxisbuch der beiden deutschen Scorecard-Päpste, das auf keinem Managerschreibtisch fehlen sollte. Sehr empfehlenswert."
Wir alle nehmen uns immer wieder vor, Zukunft nicht nur passiv zu erleben, sondern auch zu gestalten. Doch nehmen wir die Möglichkeiten wahr, die uns das Leben bietet, sind wir beharrlich dabei, unsere Vorstellungen für unsere Zukunft aktiv umzusetzen? Wohl nur die wenigsten tun dies. Dasselbe gilt für die meisten Unternehmen, obwohl wir wissen, dass aktives Gestalten der Zukunft für Unternehmen die beste Möglichkeit ist, am Markt zu bestehen und die Marktmöglichkeiten besser zu nutzen als andere.
Ein in den letzten beiden Jahren stark diskutierter Ansatz, Zukunft in Unternehmen zu gestalten, ist die Balanced Scorecard. Diese Managementmethode wollen wir in diesem Buch beschreiben, nicht trocken wissenschaftlich, sondern für den Praktiker, der dieses Buch auch am Strand, auch während einer Bahnfahrt lesen und verstehen möchte.
Seitdem wir unser erstes Buch Balanced Scorecard Mehr als ein Kennzahlensystem veröffentlicht haben, wurden wir von vielen Unternehmen eingeladen, zusammen mit ihnen als Moderator die ersten Schritte des Managementprozesses zu gehen. Wir sind in dieser Zusammenarbeit mit unseren Kunden immer mehr zur Einsicht gekommen, dass es nicht darum geht, ein (weiteres) strategisch orientiertes Kennzahlensystem zu schaffen. Umsetzung strategischer Ansätze in unternehmerisches Handeln, darum geht es!
Natürlich haben wir damit manche verunsichert, denn Land auf Land ab wird die Balanced Scorecard als Kennzahlengerüst verkauft. Und dann steht man vor diesem Zahlenwerk und fragt: Was nun? . Die notwendige Einbindung aller Mitarbeiter in die Zukunftsarbeit wird mit neuen Kennzahlen allein nicht erreicht. Wir brauchen eine geeignete Form, zum Beispiel strategische Projekte, die als Ergebnis der gemeinsamen Arbeit in das operative Budget eingebunden werden können und so Zukunft in unseren Alltag transportieren.
Die Erarbeitung einer Balanced Scorecard erfolgt in sechs Schritten. Dabei sehen wir die Balanced Scorecard als einen Handlungsrahmen an, um Strategien, also mittel- und langfristige Unternehmensziele, umzusetzen. Dies geschieht mit Hilfe aller Mitarbeiter eines Unternehmens und wird gemeinsam mit ihnen erarbeitet. Denn nur wenn alle im Unternehmen wissen, wohin der Weg für sie geht, wenn alle in diesen Prozess involviert sind, werden sie sich auch für diese Ziele einsetzen.
Diese sechs Schritte der Erarbeitung einer Balanced Scorecard werden wir anhand von praktischen Beispielen beschreiben:
I. Zielfindung Mission - Vision
II. Stategischen Entwicklungsrahmen entwickeln
III. Handlungsrahmen mit Aktionen füllen (Ideen sammeln)
VI. Aktionen zu strategischen Projekten bündeln und budgetieren
V. Verantwortliche Akteure einbinden
VI. Lernprozess organisieren
Die beigefügte CD enthält u. a. einen Foliensatz, mit dem wir in Unternehmen zusammen mit Vorständen und Geschäftsführungen die ersten gemeinsamen Schritte des Weges in die aktiv gestaltete Zukunft erarbeiten. Vielleicht unterstützten diese Folien im Zusammenhang mit den Erkenntnissen, die wir in diesem Buch dargestellt haben, die Einführung der Balanced Scorecard, damit auch in Ihrem Unternehmen Zukunft willkommen ist!
Wir haben in den vergangenen Wochen viele Nächte und Wochenenden am vorliegenden Buch gearbeitet, wir hatten sehr intensive Diskussionen, wir waren dadurch manchmal zu beansprucht, hatten zu wenig Zeit für unsere Mitarbeiter, für unsere Freunde und Familien. Und für unseren Lektor im fernen Freiburg. Jedoch, wir hoffen, dass dieses Praktikerbuch genau so viele zufriedene Leser wie unser erstes Buch zur Balanced Scorecard finden wird; deren Zuspruch war uns Ansporn, diesmal noch besser zu berichten über My Balances Scorecard.
