La gestion de la cha�ne d'approvisionnement (GCA) est le processus de conception, de planification, d'ex�cution, de contr�le et de suivi des activit�s de la cha�ne d'approvisionnement dans le but de cr�er une valeur nette, de mettre en place une infrastructure comp�titive, de tirer parti de la logistique mondiale, de synchroniser l'offre avec la demande et de mesurer les performances � l'�chelle mondiale. La gestion de la cha�ne d'approvisionnement est issue de la planification des ressources (MRP), suivie de la planification des ressources (MRP-II). Pour qu'une industrie soit comp�titive, elle doit �tre agile, c'est-�-dire produire de nouveaux produits de mani�re ad�quate, condens�e et rapide et, plus imp�rativement, le produit doit �tre innovant et am�lior�. La gestion de la cha�ne logistique est un processus efficace qui consiste � faire les choses de mani�re syst�matique. Lors de sa mise en œuvre, certains risques sont toujours pr�sents. Certains des facteurs de risque critiques impliqu�s sont : les risques li�s � l'approvisionnement, les risques op�rationnels, les risques li�s � la demande, les risques li�s � la s�curit�, les risques li�s � la concurrence et les risques li�s aux ressources.

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