Disfruta de la perspectivas que comparten Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubre qu� se dice en el libro de empresas como Spotify, ING, Ericsson y Walmart.

Citas de los primeros lectores:

“Es un libro muy importante. Mi esperanza es que sea el eslab�n perdido entre la agilidad para equipos y las organizaciones flexibles, adaptativas y humanas que queremos construir. Es un libro excelente. �Gracias por escribirlo!" ~Sandy Mamoli, autor de "Creating Great Teams"
"As� como Spotify ha trabajado duro para que todos los aspectos del desarrollo de producto est�n alineados y funcionen bien, Jutta y John exploran en este libro m�todos y procesos que funcionar�n muy bien en toda la empresa" ~ Anders Ivarsson, Spotify
"Me encanta como estas pr�cticas est�n integradas y resumidas en recomendaciones accionables" ~ Yves Lin, Titansoft
"Maravilloso equilibrio de la estructura y espacio, rigor y creatividad que est�is sugiriendo" ~ Michael Herman, Openspaceworld.org
"Agilidad empresarial con Beyond Budgeting, Open Space y Sociocracia [...] supone un caso importante para que las empresas consideren la confianza y autonom�a la norma, en lugar de un privilegio [...]. En general, un gran resumen de c�mo los l�deres pueden reinventar la forma en la que el poder es distribuido dentro de sus empresas" ~ Aimee Groth, autora de "The Kingdom of Happiness: Inside Tony Hsieh’s Zapponian Utopia"

Este libro te invita a tomar una nueva perspectiva para abordar los retos de las empresas en un mundo vol�til, incierto, complejo y ambiguo.

�ber die Autorinnen und Autoren:

Jutta Eckstein trabaja como coach independiente, consultora, formadora, autora y conferenciante. Ha ayudado a muchos equipos y organizaciones de todo el mundo a hacer transformaciones Agile. Tiene experiencia aplicando Agile en proyectos distribuidos de misi�n cr�tica de tama�o grande y mediano y ha escrito sobre sus experiencias. Tiene un m�ster en Coach de negocios y Gesti�n del Cambio, un Diploma de Ingenier�a de Producto y una Licenciatura en Educaci�n.Es miembro de Agile Alliance (habiendo estado en el comit� de direcci�n desde 2003 a 2007) y miembro del comit� de programas de muchas conferencias diferentes de Am�rica, Asia y Europa, donde tambi�n ha presentado su trabajo.

John Buck es presidente de GovernanceAlive LLC, una organizaci�n internacional de formaci�n y consultor�a con sede en Washington, DC, Estados Unidos. La firma tambi�n ofrece servicios de mediaci�n y facilitaci�n de reuniones. John ha realizado numerosas formaciones de sociocracia y liderado la implementaci�n de muchos proyectos para una gran variedad de organizaciones, incluyendo proyectos de BOSSA nova. Presta servicio en la direcci�n de varias organizaciones. Realiza tareas de investigaci�n y desarrollo. Por ejemplo, est� trabajado con el laboratorio de software avanzado de Fujitsu para desarrollar Weaver, un software que ayuda a que las reuniones vayan mejor, tanto en persona, online y de forma as�ncrona. John Buck tiene una amplia experiencia en gesti�n con gobiernos y corporaciones, incluida la gesti�n de grandes proyectos de tecnolog�a de la informaci�n. Sus clientes est�n repartidos por todo el mundo e incluyen fabricantes de pl�sticos, escuelas, colegios y universidades, centros de atenci�n a largo plazo, grupos de covivienda, ONGs, productores de alimentos y empresas de software. Posee un m�ster en Sociolog�a Cuantitativa de la Universidad de George Washington.

Carlos Mar�n trabaja como consultor Agile, ayuda a las organizaciones en el proceso de transformaci�n hacia nuevos marcos de trabajo. Los equipos y empresas que no evolucionan desaparecen. Es Ingeniero en Electr�nica Industrial y posee un Master in Business Administration (MBA), cuenta con una amplia experiencia en la direcci�n de proyectos IT y de desarrollo de producto electr�nico para la industria, tanto desde un enfoque tradicional (predictivo) como Agile (adaptativo).Una de sus citas favoritas es la de Edwards Deming: "Nada lo obliga a cambiar, usted cambia si quiere... despu�s de todo, sobrevivir no es obligatorio"

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